某商业地产安全管理制度汇编(35页)-地产制度.docVIP

2012年万达商业地产安全管理制度汇编 目录 安全管理组织机构及职责 安全管理组织机构 安全责任和职责划分 安全管控要求 安全事件调查处理及考核 财产保险管理 规划院安全管控标准 项目系统安全管控标准 酒店系统安全管控标准 商管系统安全管控标准 百货安全管理标准 院线系统安全管控标准 大歌星系统安全管控标准 演艺公司安全管控标准 万海国际文化旅游投资股份有限公司 ——长白山国际旅游度假区管理公司安全管控标准 庆典活动安全管控标准 审批流程汇总表 第一章 安全管理组织机构及职责 安全管理组织机构 1 组织机构划分 集团实行三级安全管理组织架构。 1.1.1第一级为集团安全管理领导小组。 1.1.2 第二级为规划院、项目中心（南、北方）、酒店总部、商管总部、百货总部、院线总部、大歌星总部、演艺公司（以下简称“二级责任单位”）。 1.1.3 第三级为各地项目公司、各地酒店（含高尔夫）各地商管公司（含物业公司）、各地百货、各地影城、各地大歌星、各地演艺公司、文化旅游（长白山）管理公司、游艇公司、WD学院以及集团其他公司（以下简称“三级责任单位”） 集团安全管理领导小组为集团各项重大安全工作的决策机构，负责批准集团各项安全管理制度、规章、规程和管控标准；拟定集团安全生产工作规划；组织和协调重大、特别重大安全事件的调查处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复。集团安全监督部是集团安全管理领导小组的日常办事机构。 1.2.2 小组各成员安全职责 小组成员 担任人员 职责 组长 常务董事 领导全集团安全工作 常务副组长 分管安全副总裁 对安全监督部监督范围的安全监督和管理负全责 副组长 各系统、业务分管副总裁 对所分管系统、业务的安全监督和管理负全责 小组成员 担任人员 职责 其他成员 各监督部总经理 对集团的安全监督和管理负全责 规划院院长 对分管责任范围的设计安全负监督和管理直接责任 项目中心各副总经理 是所管辖区域项目分管业务安全管理第一责任人，对安全监督和管理负直接责任 质量监管部总经理 对分管责任范围的安全负监督和管理直接责任 商管总部总经理 是本系统安全管理第一责任人，对安全监督和管理负直接责任 酒店总部总经理 院线总部总经理 百货总部总经理 大歌星总部总经理 演艺公司总经理 文化旅游负责人 二级责任单位成立安全管理小组，组长由总经理担任（规划院由院长担任）；除规划院外，二级责任单位须设立安全管理部门或专职安全人员，项目中心质量监管部承担所管辖区域项目安全的监管职责。各系统总部安全管理部门是个系统安全管理领导小组的日常办事机构。 三级责任单位成立安全责任小组，组长由总经理担任。三级责任单位履行安全管理职责，单位总经理为本单位安全管理第一责任人（酒店业主代表是酒店公司委派的安全监督管理责任人，负责对酒店安全管理工作进行全面监督），负本单位安全管理直接责任。三级责任单位须设立专职安全人员。 安全责任和职责划分 集团负责对安全管控相关部室、二、三级责任单位的安全责任范围和职责进行划分。 二三级责任单位负责细化和明确本系统、本公司各部门、各岗位安全责任范围和职责，单位总经理为安全责任和职责细化工作第一责任人。 安全责任、职责划分 3.1各副总裁 部室/公司 安全职责 分管安全副总裁 对安全监督部监督范围的安全监督和管理负全责； 负责监督安全监督部履行安全职责情况； 组织和协调重大、特别重大安全事件的调查和处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复。 各系统、业务分管副总裁 对所分管系统、业务的安全监督和管理负全责； 对所分管系统实施全过程的安全监督、检查和管理，监督安全问题完成整改； 组织协调重大、特别重大安全事件的调查和处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复 3.2 安全监督部 安全监督部安全职责 对全集团安全监督和管理负全责。 根据集团安全管理领导小组要求，负责修订、完善集团安全管理制度。 制定和实施安全监督检查、抽查计划，对检查、抽查结果负责（见审批流程AJ01） 项目公司售楼处、办公区投入使用前消防安全验收； 大商业、酒店等其他持有物业试营业日前5天进行消防必备条件检查，并在试营业日前提交报告； 投入使用后的持有物业、项目公司售楼处，每个项目每年检查次数≥2次。 投入使用后的销售物业、项目公司办公区，每个项目每年抽查次数≥1次 对检查中发现的安全问题监督完成整改，并对存在重大、特别重大安全隐患的项目，有权书面向集团建议延期开业或停业整改（见审批流程AJ02）； 及时向安全副总裁上报安全事件，参与安全事件调查处理，监督落实防范和整改措施； 对集团所属各系统、各公司进行安全管理考核及处