某太阳能公司成本管理系统建设研究.doc

某太阳能公司成本管理系统建设研究 　　目 录 　　 　　第 1 章 绪论 　　 　　1.1 选题的背景 　　 　　1.2 选题的意义 　　 　　1.2.1 选题的理论意义 　　 　　1.2.2 选题的现实意义 　　 　　1.3 国内外研究现状 　　 　　1.3.1 国外研究现状 　　 　　1.3.2 国内研究现状 　　 　　1.4 研究主要内容及框架体系 　　 　　1.5 研究方法及创新之处 　　 　　1.5.1 研究方法 　　 　　1.5.2 本文的创新之处 　　 　　第 2 章 全面成本管理理论相关研究 　　 　　2.1 全面成本管理理论基础 　　 　　2.1.1 约束理论 　　 　　2.1.2 适时生产理论 　　 　　2.1.3 全面质量管理 　　 　　2.2 全面成本管理目标及新型工具 　　 　　2.2.1 全面成本管理概念界定 　　 　　2.2.2 全面成本管理目标 　　 　　2.2.3 全面成本管理新型工具 　　 　　2.3 全面成本管理核心内容 　　 　　2.3.1 成本动因 　　 　　2.3.2 作业成本制度与管理 　　 　　第 3 章 JA 公司成本管理现状分析 　　 　　3.1 公司概况 　　 　　3.1.1 公司规模及产品类型 　　 　　3.1.2 公司组织结构 　　 　　3.2 公司成本管理现状分析 　　 　　3.2.1 公司成本管理组织构架 　　 　　3.2.2 公司成本管理的目标与内容 　　 　　3.2.3 公司成本管理流程 　　 　　3.3 公司成本管理存在的问题分析 　　 　　3.3.1 成本总量控制方法不科学 　　 　　3.3.2 成本核算体系不健全 　　 　　3.3.3 作业流程设计缺乏系统整合 　　 　　3.3.4 不注重成本管理基础工作 　　 　　3.3.5 采购成本增加，导致产品固定成本的增加 　　 　　3.3.6 成本控制缺乏有效激励约束 　　 　　第 4 章 JA 公司基于全面成本管理理论的成本管理体系设计及优化 　　 　　4.1 全面成本管理理论的成本管理体系设计 　　 　　4.1.1 目标成本规划管理方案设计构建 　　 　　4.1.2 标准成本控制方案设计 　　 　　4.1.3 实际成本核算管理方案设计 　　 　　4.1.4 责任成本管理方案设计 　　 　　4.1.5 基于价值链理论的成本管理方案设计 　　 　　4.2 全面成本管理理论的成本管理体系优化 　　 　　4.2.1 基于全面成本控制理论的方案优化 　　 　　4.2.2 成本价值链中主要活动成本控制方案优化 　　 　　第 5 章 JA 公司全面成本管理体系实施方案 　　 　　5.1 JA 公司全面成本管理体系组织结构及责任 　　 　　5.2 JA 公司成本管理原则 　　 　　5.3 JA 公司成本考核流程 　　 　　5.4 JA 公司绩效考核指标制定 　　 　　5.5 预期实施效果 　　 　　总结 　　 　　参考文献 　　 　　致 谢 本篇论文目录导航： 【题目】某太阳能公司成本管理系统建设研究 【第一章】 JA公司成本管理体系优化研究绪论 【第二章】全面成本管理理论相关研究 【第三章】JA公司成本管理现状分析 【4.1】全面成本管理理论的成本管理体系设计 【4.2】企业全面成本管理体系优化 【第五章】JA公司全面成本管理体系实施方案 【总结/参考文献】企业全面成本管理模式应用研究总结与参考文献 　　第 1 章 绪论 　　 　　1.1 选题的背景 　　 　　近些年来，随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制已经不断的走向了完善与成熟。企业作为市场经济上独立的经济实体，对于其经营的利润与成本则更为关注。但不得不让每个企业重视的是，随着经济的高速发展，国内外的环境形势也是发生了巨大的变化，资源、环保、劳动保护等都相应改变，因此企业在劳动力市场、能源运输以及环保等方面的投入就越来越高，这也使得企业的管理成本不断攀升。再加上信贷政策的不断变化，科研投入等多项因素的影响，使得更多的企业面临前所未有的高成本的压力。所以，对于现代企业来讲，想要在激烈的市场竞争中谋得发展，想要提升自身的利润空间，那么有效地进行成本控制也就显得异常重要。 　　 　　太阳能行业作为一个能源型行业，其在很长一段时间内都是高速发展。自从2010 年之后，全球光伏产业得到了复苏，电池产能的需求也是剧增，太阳能企业更是如雨后春笋般争先恐后的出现在了经济市场之上。但是到了 2011 年，太阳能组件等产品的价格却出现了大幅度的跳水，这也就导致欧美很多的大厂倒闭，也影响到了我国太阳能制造商的经营与生产。但是在这样的一个发展背景之下，对于太阳能公司来说既是挑战，更是一个机遇，企业的破产重组，带来的可能就是未来的发展。到了 2013 年，太阳能市场上的需求又发生了变