某工业园区员工培训管理制度(doc26)-人事制度表格.docVIP

员工培训管理制度  目 录 第一章 总 则 1 第二章 培训组织管理 3 第三章 培训需求分析与计划 4 第四章 培训项目设计 5 第五章 培训组织实施 7 第六章 培训成果转化 8 第七章 培训效果评估 9 第八章 员工的培训权利和义务 11 第九章 附 则 12 附件一：新员工培训管理办法 13 附件二：岗位技能培训管理办法 16 附件三：培训运作流程 19 附件四：员工培训需求调查表 22 附件五：部门培训需求表 23 附件六：外派培训申请表 24 附件七：培训评价表 25  第一章 总 则 目的 为规范培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 原则 公司根据发展战略和业务需要，实行统一安排和个人发展相结合的培训原则。 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 培训组织管理 人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责公司培训活动的组织管理。 其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 人力资源部应建立个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 培训活动的基本流程如下： 培训需求分析与计划 培训项目设计 培训组织实施 培训成果转化 培训效果评价 培训需求分析与计划 培训需求调查 人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，工勤职系员工的《员工培训需求调查表》可由直接上级等统一填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》，十一月底前一起报人力资源部。 培训需求分析 人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定结果、员工职业生涯规划等确定公司的培训需求。 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。人力资源部将计划初稿返回各部门进一步讨论修改后，提交党委会审批。 对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门经理同意，填报《员工外派培训申请表》，报人力资源部申请，经总经理批准后由人力资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报主管副总审批，人力资源部组织执行。 培训项目设计 人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。 培训内容分类 包括知识、技能、态度等。 （一）知识培训 包括基本素质、企业文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。 （二）技能培训 包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。 （三）态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 培训方式 包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。 自我培训 自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。公司对员工自我培训发生的费用，原则上不予报销。 公司内部培训 公司内部培训是指由公司内部组织管理的培训，主要有以下几种形式： 新员工培训，详细内容见附件一《新员工培训管理办法》； 岗位技能培训。具体内容见附件二《岗位技能培训管理办法》； “师带徒”，由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长； 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训； 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。； “以会代训”：在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训； 专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲； 其它方式。 公司外部