制造业企业生产现场管理问题刍议-厦门大学学报自然科学版.PDFVIP

第 42 卷 　增刊 　　　　　　　　　　 ( ) 　　　　　　　　　　Vol . 42 　Sup . 厦门大学学报 自然科学版 　2003 年 10 月 　　　　　　　Journal of Xiamen U niver sity (N at ural Science) 　　　　　　　Oct . 2003 　 文章编号 (2003) S06606 制造业企业生产现场管理问题刍议 李 　季 (南开大学国际企业管理系 ,天津 30007 1) 摘要 :在阐述制造业企业生产现场管理的概念和特征的基础上 ,提出了优化生产现场管理要遵循的经济效益 原则 、科学性原则 、弹性原则 、服务原则 、规范化原则等 5 个基本原则. 关键词 :现场管理 ;优化现场管理 ;摩托罗拉 中图分类号 :F 406 . 2 文献标识码 :A 　　　　　　　　　　　　　　　 　　生产现场管理是制造业企业管理的重要组成 　　为了准确把握企业生产现场管理的概念 ,有 部分 ,直接影响企业的生产效率和经济效益. 只有 必要首先理解“生产现场”的涵义. 生产现场是从 不断地优化生产现场管理 ,才能实现企业管理的 事产品生产 、制造或提供生产服务的场所 ,即劳动 整体优化. 我国制造业企业在企业升级和推进企 者运用劳动手段 ,作用于劳动对象 ,完成一定生产 业管理现代化过程中 , 虽也创造了一些改善现场 作业任务的场所. 它既包括生产现场一线各基本 管理的经验 ,但多数制造业企业的生产现场管理 生产车间的作业场所 ,又包括企业各辅助生产部 水平亟待提高. 本文通过对制造企业生产现场管 门的作业场所 ,如库房 、实验室 、锅炉房等. 生产现 理若干问题的阐述 , 以期能对我国制造企业生产 场为企业直接创造出价值 ,是企业活动最活跃的 现场管理水平的提高有所助益. 地方[ 1 ] . 现场管理就是对现场活动进行计划和控制 , 1 　制造业企业生产现场管理的内容 对现场人员进行组织和领导 ,充分利用人员、物 及其特征 料 、设备等资源 ,做到环境整洁 、设备完好 、及时生 产 、物流有序 、成本领先和产品优质. 现场管理是 企业生产现场管理是企业管理的重要环节. 企业内部的基础管理 ,也是企业中各项业务活动 企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反 的基础 ,企业的宗 旨和战略最终都要在现场管理 映 ,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实. 因此 中得以落实和体现. 作为基层环节的生产现场管理 ,其重要任务是保 1 . 1 　生产现场管理的内容 证生产现场的各项生产活动能高效率 、有秩序地 在以往对生产现场管理的研究中,研究者往 进行 ,实现预定的目标任务 ;生产现场出现的各种 往更关注现场本身的管理效果 , 以现场所表现出 生产技术问题 ,有关