-《2013年众合装饰装修公司员工管理制度手册》(25页)-人事制度表格.docVIP

众合装饰公司管理制度 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 二〇一三年二月 目 录 总则……………………………………………… 公司简介及架构………………………………… 岗位说明书……………………………………… 行为规范………………………………………… 工作守则………………………………………… 出勤及工休制度………………………………… 考勤制度………………………………………… 请假制度………………………………………… 会议制度………………………………………… 薪资待遇………………………………………… 奖励制度………………………………………… 附：团队理念…………………………………………………… 第一章 总 则 为了开拓本公司在喀什的装修市场，更好的提高企业品牌的知名度，通过加强企业自身建设，建立完善的企业内部管理机制，建设一支高素质、高技能、高凝聚力的装修队伍，更好的为社会和客户服务，特制定《众合装修规章制度》。 第二章 公司简介及架构 公司简介 喀什众合装饰有限公司，于2003年正式挂牌成立。是一家专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒楼、宾馆等室内设计与监理和施工一体化服务的装饰公司。上属的总公司是以装饰公司，广告公司，电脑公司，物业公司，宾馆五大产业组成的大型集团化公司。 本公司秉承设计上锐意创新与服务上信守契约精神的宗旨，依托优秀设计团队，不断为客户提供新颖而有创意的设计方案、国际水准的施工图和专业水准的工程现场配合服务。在设计创意和技术更新方面敢于走在时代潮流前列！本着细节成就完美、专业缔造经典的设计理念，与业主建设方施工方通力合作，共同创造完美的空间设计作品！ 第二节 公司架构 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室六部”。即，一室：总经理室；五部：市场部、设计部、采购部、工程部、财务部、行政部。 第三章 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：总经理 隶属部门：总经理室 直接下级：装饰公司市场部经理、设计部经理、采购部经理、工程部、财务部、行政部。 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管部门经理倡导装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 任职资格： 1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称； 2、经验及技能要求：5年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。 业务部经理岗位说明书 岗位名称：业务经理 隶属部门：市场部 直接上级：装饰公司总经理 本职工作： 带领市场部全面开拓装饰公司业务市场。 工作内容和目标： 1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 2、协调设计部、市场部、工