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工程项目管理-网络计划技术与进度控制 横道图缺点： 不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响，即不能显示出工作之间的内在联系与依从关系； 不能客观地突出工作重点，不易抓住影响工期的关键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生产单位和业主遭受损失； 不便进行各种时间计算，不能从图中看出计划潜力及其所在，不便修改、调整横道图，因修改之将“牵一发而动全身”； 不便于进行电算和优化。 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术的起源与发展 CPM Critical Path Method）法： 1956年，美国杜邦·奈莫斯公司的organ·Walker）为寻求充分利用Univac计算机，与赖明顿·兰德公司内部建筑计划小组的James·E·Kelly合作，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划方法，初称沃克·凯利法。 CPM （Critical Path Method）法： 应用：该法于1957年用于建造投资1000万美元化工厂建设计划，协调企业同各业务部门的系统规划，统筹各项工作，并找出编制与执行计划的关键路线，使整个工程项目缩短工期4个月； 杜邦公司又将其用于设备维修，使原大修停工125小时的工程缩短到只需74小时，一年就节省100万美元，CPM得以广泛应用。 网络计划技术的起源与发展 CPM Critical Path Method）法： PERT（Program Evaluation and Review Technique）计划评审技术 1958年，美海军制定研究“北极星”导弹计划（该计划包含几十亿个管理项目，250个承包商和9000多个分包商参加）。 用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计划10年完项目提前2年多完，成本控制效果显著。 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术的起源与发展 CPM （Critical Path Method）法 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique）图示评审技术——1966年产生了能够体现随机因素作用。 VERT（Venture Evaluation and Review Technique）风险评审技术——70年代初，美国的G·L·穆勒（G·L·Moeller）等人提出。 统筹法——华罗庚教授。92年建设部颁布了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001-91）、99年修订。国标《网络计划技术》（GB/T13400.1-92） 60年代中期，网络计划法引入我国。 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程和《网络计划技术》。 2000年又作了修订。 网络计划技术的起源与发展 近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。 网络计划技术概述 计划评审技术（PERT,1958） 图示评审技术（GERT,1966） 随机网络计划技术（QGERT,1979） 风险型随机网络计划技术（PERT,1981） 关键线路法（CPM，1956） 搭接网络计划技术(1960) 决策关键线路法（DCPM，1960） 流水网络计划技术(1980) 图： 国内外网络计划技术发展概况 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术概述 1992年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准《网络计划技术》(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)，使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。 网络计划技术的分类 （一）网络计划技术的基本概念 既是科学计划方法，又是有效生产管理方法。 基本原理： 用网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系； 通过时间参数计算，找出关键工作和关键线路； 不断改进网络计划，寻求最优方案； 对计划进行有效控制与监督，保证合理地使用人、物和财，以最小消耗取得最大经济效果。 （一）网络计划技术基本概念——基本模型是网络图。 网络图（network diagram）是“由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、有序网状图形”。 网络计划（network plan）是“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数进度计划”。 网络