研发部立项通知单.pptVIP

产品开发管理程序 一、目的 为使新产品开发及老产品质量改进的全过程得到控制，从而确保本公司设计的产品满足顾客的要求，满足法律、法规和社会的要求。 二、适用范围 适用于本公司新产品开发、设计，老产品改进、引进产品转化的全过程的技术改进等 三、职责 3.1 研发部是本程序的归口管理部门。 3.2 研发部经理负责本程序在实施过程中的组织、协调和变更。 3.3 新品小批试制由研发部提出和落实具体工作，工程部、生产部协助执行。第一次批量生产由工程部、生产部落实具体工作，研发部协助。 3.4 实验室负责新品试制过程中的试验、测试以及安全认证等工作。 四、新产品设计流程 4.1 产品设计流程见《新产品设计流程图》 4.2 设计流程的说明 4.2.1 确定顾客对产品的要求：首先研发部有关人员应对国内外市场和客户分布情况进行分类和分区，然后对各类或各区进行市场调查，再将调查的结果进行分析与统计，并同时与历史的调查情况进行对比，最后得出产品开发方向性结论。此结论要用报告的形式上报总经理审阅。调查应与销售部协助完成。 4.2.3 季度滚动计划：研发部经理根据市场变化和总经理的要求，每季度对年度产品开发计划进行调整和修订并组织评审，参加人员为总经理、常务副总经理、销售部经理、技术副总、研发部经理等相关人员。 4.2.4 外形要求和功能操作性要求：经总经理批准的年度产品开发计划，由研发部经理将其计划分解和安排给设计主管，设计主管执行和实施设计开发工作。 4.2.5 任务的安排与创作：各设计人员根据设计主管制定的工作计划来执行和实施工作。 4.2.6 设计方案评审：研发部经理组织相关人员对新产品造型进行评审和优选。参加人员为总经理、常务副总经理、销售部经理、技术副总、研发部经理、相关业务人员等。 4.2.7 立项与初步项目进度计划：新产品造型经总经理确认后，研发部经理根据客户和总经理的要求，针对产品功能、性能、成本以及安规、标准化等方面提出初步设想，并根据项目组人员和实际工作情况填写《研发部立项通知单》，再将项目分配给项目主管，同时提供该项目的外形造型。《研发部立项通知单》中应明确设计的初步项目进度计划。 研发部立项通知单 可行性分析报告 可行性分析报告 设计输入表 4.2.9 设计输入评审：项目主管在完成《可行性分析报告》、《设计输入数据表》后提请研发部经理审定，由研发部经理召集相关人员进行评审，对其设计输入、设计框架和初步结构等要求最终确认，填写《评审表》，将《设计输入数据表》提交总经理批准，项目批准后即正式开始。 评审表 4.2.10初步设计与初步设计评审：项目负责人根据设计输入的要求，初排产品结构，将产品设计的大框架设计完成，并对疑点和难点进行细化，完成后提请研发部经理初步设计评审，由研发部经理召集相关人员进行评审，并填写《评审表》。  4.2.11正式设计：项目负责人根据项目要求设计产品外形及总体结构。产品外形设计输出是计算机设计的3D数据。正式设计的设计输出应包括产品零件图（3D），模具明细表，零部件明细表。 4.2.12结构设计自评：是在设计者完成设计后，对设计的产品进行一次全面的自我检查，而检查的内容应与《设计评审大纲》的内容相同，组织形式只限于本小组或研发部经理参加的方式。此评审可以不作记录。 4.2.13设计评审：正式设计完成后，提请研发部经理正式设计评审，由研发部经理召集相关人员进行评审，并签字确认《评审表》、《不合格项记录表》，评审结果分通过，基本通过，不通过三种：⑴ 通过：程序可进入下一步；⑵ 基本通过：改正部分不合格项，并由总工确认则可通过；⑶ 不通过：要设计更改和完成所有不合格项后，再重新评审。 不合格项记录表 4.2.14快速成型加工与样品的制作：项目正式设计评审通过后，填写《快速成型加工申请表》报请研发部经理批准。在制作快速成型件时项目设计人员还应安排其它零部件（非塑料件）的加工和采购。快速成型件制作完成后项目负责人要装配成整机。 快速成型加工申请表  4.2.15快速成型样机测试：对于完成的快速成型样机，要进行实验室的测试，其测试的主要内容为结构检查。实验结果应记录并保存。 4.2.16快速成型样机的评审：项目负责人将检查快速成型样机的结果，同时将测试报告等数据汇总报请研发部经理对其快速成型样机评审，由研发部经理召集相关人员进行评审，并填写《评审表》、《不合格项记录表》。评审结果分通过，基本通过，不通过三种：设计修改后，由研发部经理审核并批准。（1）通过：程序可进入下一步；（2）基本通过：改正部分不合格项，并由研发部经理确认则可通过；（3）不通过：要设计更改和完成所有不合格项后，再重新评审。 4.2.17模具加工：通过快速成型样机评审后项目负责人填写《模具制作申请单》报请研发部