现代企业的成本管理改革.docVIP

浅议现代企业的成本管理改革 论文提纲 内容摘要：在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。成本管理在现代企业制度下对于企业的意义越来越重要。本文从传统企业成本管理的弊端着手，分析了传统成本管理的不足及造成这一现状的原因。进而针对性的提出现代企业制度下成本管理改进的措施，从成本管理的理论研究、管理体系以及管理思想等各个方面进行论述，得出成本管理不仅要合理化、科学化、革新管理思想，还要国家政策的扶助、企业自身的创新以及职工成本管理意识的培养。了解了成本管理的不足才能对症下药，以发展的观念研究成本管理方式，深化改革，完善企业成本管理体系，使企业在面对激烈的市场竞争时立于不败之地。 论文结构： 一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 （一）企业成本管理侧重于宏观需要 （二）企业成本管理缺乏市场观念 （三）企业成本管理理论研究滞后、成本管理范畴过窄 （四）传统成本核算方法不完善导致成本信息失真 二、我国企业成本管理现状形成的原因 （一）企业的成本管理与外部经济环境不相适应 （二）管理者市场观念淡薄，经营管理不善 （三）企业成本管理存在短期行为 （四）缺乏成本约束激励机制 （五）企业的技术水平制约了成本的降低 （六）成本管理主体的确立有误 三、现代企业成本管理的改进措施 （一）在微观上建立起现代化的成本管理体系 1．革新成本管理思想 2．成本管理组织合理化 3．成本管理方法科学化 4．成本管理手段电子化 （二）在宏观上建立起间接的调控体系 1．建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化 2．通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为 3．建立合理的经济布局，促使资源配置更加有效 4．调整产业结构，促使生产专业化和协作化 5．深化经济体制改革，为企业加强成本管理创造良好的外部环境 （三）在成本管理中引入战略成本管理思想 （四）全员参与成本管理，培养职工的成本意识 （五）采取措施保证成本信息有效 1．企业应该建立健全的内部控制制度 2．提高企业管理者和会计人员的职业道德素养 浅议现代企业的成本管理改革 20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。然而，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。 一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 （一）企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业自身经营的重要作用。 （二）企业成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，但高效率未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，这样一来，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。 这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。这正是企业成本管理缺乏市场观念造成的，容易导致成本信息在管理决策上陷入误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。 （三）企业成本管理理论研究滞后、成本管理范畴过窄 我国成本管理研究方面的系统性较差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，反而加大了管理成本。 许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。 在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。成本管理缺乏现代化管理手段，传统的手工操作很难使成本信息的提供达到及时性、全面性和准确性的要求。 （四）传统成本核算