- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
双代号网络计划中基于案例分析的工期优化研究
精品论文 参考文献
双代号网络计划中基于案例分析的工期优化研究
Construction Period Optimization Based on Case Analysis in Double Code Network Planning
李会静LI Hui-jing(重庆电子工程职业学院,重庆401331)(Chongqing College of Electronic Engineering,Chongqing 401331,China)
摘要院工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。优化后的工期计划刚性加大,且工期优化还应考虑项目资源的限制。
Abstract: Construction period optimization refers to a process that compressing the duration of critical work to meet the requiredobjective of construction period when the calculation construction period of network planning does not meet the required construction period.The rigidity of optimized program construction period planning has increased and the construction period optimization should consider therestriction of project resources.
关键词院双代号网络;计算工期;工期优化;关键线路;资源
Key words: double code network;calculation construction period;construction period optimization;critical path;resource
中图分类号院U415.2 文献标识码院A 文章编号院1006-4311(2014)02-0071-020
引言所谓工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
1 工期优化的方法和步骤网络计划工期优化的基本方式是在不改变网络计划各项工作之间的逻辑关系的基础上,仅仅通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标,其优化步骤如下:(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路;(2)按要求工期计算应缩短的时间;(3)确定各关键工作能够缩短的持续时间;(4)选择关键工作,压缩其持续时间,并重新计算网络计划的计算工期;(5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述第(4)步骤,直至满足要求或计算工期不能再压缩为止。
在上述第(4)步骤中,在选择适宜压缩的关键工作时应该注意以下问题:不能因为缩短了持续时间就对工作的质量和安全产生了很大的影响;不能因为缩短了持续时间就大大增加了所需成本;另外应该选择有充足备用资源的工作。[1]在工期压缩过??中应注意:不能将关键工作压缩成非关键工作;当出现多条关键线路时,各条关键线路须同时压缩。
2 工期优化案例分析已知某工程双代号网络计划如图1 所示,图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间,括号内数字为最短持续时间,箭线上方括号内数字为工作优选系数,该系数综合考虑了压缩时间对工作质量、安全的影响和费用的增加,优选系数小的工作适宜压缩。假设要求工期为18 天,试对其进行工期优化。
4.2 当所有关键工作的持续时间都已达到其所能缩短的极限而工期仍不能满足要求时,应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。
4.3 工期并非越短越好,还应考虑项目资源的限制。
资源(包括劳动力、材料、机械设备、资金—资本资源、信息资源、计算机软件、专利技术和方法等)是工程施工必不可少的前提条件,若资源不能保证,任何考虑得再周密的工期计划也不能实行。
参考文献院[1]范红岩,宋岩丽.建筑工程项目管理[M].北京大学出版社,2008. [2]成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社,2004.[3]李双录,于彤.论网络计划在建筑管理中的应用[J].山西建筑,2000(02).基金项目院本论文是“重庆市高等教育学会2013-2014 年高等教育科学研究课题(项目名称:高职院校与企业合作长效机制的研究;项目编号:CQGJ13C767)”的阶段性研究成果。
作者简介院李会静(1983-),女,山东临清人,讲师,研究方向为建筑工程成本管理。
文档评论(0)