2011年质量管理工作总结及2012年工作计划.docVIP

XXX电力有限公司 2011年质量管理工作总结及2012年工作计划 2011年在XXX水利电力建设集团有限公司的正确领导下，以安全为基础，强化生产管理，认真贯彻集团公司的各项决策和部署，XXX电力有限公司质量管理工作取得了一定的成绩，截止至11月30日，没有发生安全生产事故、设备事故，连续实现安全生产天数为1925天，累计发电量204102.3MW.h，完成年计划的81.64%、上网电量198738.179MW.h，完成年计划的82.19%；船闸实现安全过闸船只艘2173次，过货量49935吨，旅客过闸人28308次。现将2011年质量管理工作总结如下： 一、完善各项管理制度，健全技术质量保证体系 一年以来，按照集团公司下达年度生产计划部署，强化安全生产，完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系，突出抓好设备的技改工作，不断规范质量管理工作。根据集团公司的要求，公司成立了“6S”管理工作机构，组织各部门对“6S”管理的相关内容进行了学习。开展了生产现场环境的整治（包括设备的标识、标志和设备的“三漏”问题整治）以及仓库的整理工作。在今年的机组检修工作中，也根据 “6S”管理的要求，在具体的检修工作中，进一步规范了工具摆放、定置、场地清洁等工作，提高了检修工作的安全、质量水平，目前，“6S”管理的相关工作在逐步推进。 二、提高施工质量，制定质量监督措施 为提高公司各项检修技改工程的施工质量，切实加强检修技改工程的施工质量和质量管理工作，使检修技改质量创优达标，为此，公司在各项工作中不断完善质量管理制度的建设，采取了一系列质量监督措施： 1、加强质量管理和强化质量监督的重要性，提高检修技改工程质量意识，制定工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，建立技术质量组织机构，明确了职责，落实了责任。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 2、把好检修技改施工技术措施方案审查关，对检修技改施工技术措施方案审查是保证检修技改施工质量的重要手段。对于技术要求较高、安装工艺较复杂的检修技改项目，施工前均要求施工部门编写出详细的技术措施或施工方案报公司，经审查批准后实施。 3、把好设备、材料质量关，对检修技改项目所用设备、材料的质量进行把关，不允许有质量问题的设备或材料用到各项目中。公司生技部、物资和使用部门做好设备、材料的选择、采购和进仓后的质量检测工作，确保设备、材料的质量。 4、加强检修技改施工过程质量的监控，检修技改质量验收实行班组、部门、公司“三级”验收制度。班组验收：由检修工作负责人自检并填写好设备检修验收表后交维修班负责人进行检查，维修班负责人做好必要的技术记录, 维修班负责人在设备检修验收表签字认可。部门验收：由运行维护部负责人会同维修班组负责人和技术人员对检修工作进行质量验收后，写出验收意见，并做好各项技术记录。部门负责人在设备检修验收表签字认可。公司验收：重大项目和技改项目由公司组织进行综合验收，公司质量验收小组成员在质量验收表上签字验收，公司分管生产、技术的副总经理签字同意。设备检修后，消除设备缺陷，达到各项质量标准，监测装置、安全保护装置、主要自动装置投入率达100%，各装置动作可靠，信号、标志正确。截至10月份，共发现设备缺陷71项，现已已消缺68项,消缺率95.77%。未消缺项目的计划在今年的检修工作中消除。 三、以技术指导施工，以质量提高设备安全运行可靠性 以技术指导施工，加强现场质量管理工作，制订好安全组织措施和安全技术措施，做好安全性评估工作及危险点预控分析，确保各项检修技改工作按计划顺利实施和完成。完善设备检修规程，使检修技改工作严格执行标准化的要求，明确操作的方法、步骤及质量要求，保证设备的检修工艺和检修质量，提高设备的可靠性。工作中认真开展技术监督工作，落实各专业人员的职责，按照各专业的技术监督实施细则对设备进行技术考核，特别是在检修技改工作中，结合技术监督实施细则的要求和有关标准，从中排查安全隐患，防止和减少事故的发生。 年初完成了继电保护系统、电能计量系统、生产调度通信系统等3个系统的技改工作，提高了发供电设备的可靠性。11月10日开始2011～2012年度的技改检修工作，2台机组的计划检修工期共70天，目前，技改检修各项工作正在进行行中。12月1日至20日，京南船闸进行了大修工作，主要完成了船闸上闸首右侧人字门底枢检查更换、顶枢轴拆卸检查、顶枢拉杆加装锁定装置、上闸首平板门的检查维护等项目，提高了船闸的安全运行稳定性。 四、质量管理工作存在的问题 通过近几年来的设备技术改造投入，对机组监控、励磁、调速三大系统和继电保护系统、计量系统等进行了技术改造，全厂设备质量状况均得到一定程度的改善，但仍存在较多问题，需要对设备加强巡视、观察。 1、电站两台发电机