4-生产部门职责说明书.doc

部门职责说明书 部门名称 生产部 文件编号 SK-PR 版 本 制 定 日 期 直接上级 总经理 审 核 日 期 批 准 日 期 部门职位体系图： 部门主要职责：负责网版物料管理、生产制造等工作， 工作领域 主要工作职责描述 1 组织管理 负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善，确保部门工作规范高效。 进行本部门各职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善，提高工作效率。 制定并监控执行本部门年度费用预算，进行成本控制，有效降低成本。 制定并组织实施部门工作计划，增强工作指导性。 制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。 进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。 负责本部门资源的调配，充分发挥资源效益。 2 生产计划管理 对生产各班组的产能分析与预测，为生产安排奠定基础。 组织订单评审，确定生产交期，为产品交货提供依据。 依据业务订单需求与评审结果，进行生产总交期排程，为生产提供依据。 编制与下达生产作业计划，确保合理、准确。 根据销售需求，进行生产计划的变更，满足经营需要。 监督、检查生产计划的执行状况，确保生产任务如期完成。 进行生产过程中的协调与跟进，掌握生产动态。 协调处理生产过程中出现的的问题，保证生产顺利。 物料管制 根据公司生产计划，进行物料需求分析、计算、评估，制定阶段性物料需求计划，为采购提供依据。 依物料需求计划和安全库存量提出物料请购，保证采购及时 合理设定物料基准存量标准，适当推行零库存，保障生产经营的正常需要，降低物料库存资金总成本。 协调、跟进采购部物料采购状况，确保及时到位，满足生产需要。 掌握物料供应情况，保证生产的顺利进行。 核算生产材料，审核领料单，确保符合材料定额管理要求。 审核、控制和监督生产辅料、工具的领用，降低消耗。 督查物料库存，防止出现呆、废、残料，有效控制物料成本 监查生产现场用料，防止物料不合理的损耗 组织生产余料的回收与入库，杜绝浪费。 组织进行生产过程的物料、半成品、在制品的准确点盘，确保生产所需物料的及时补充。 组织进行各工序材料核算，分析异常原因，确保材料平衡。 负责劳保和福利用品申购与发放，落实福利政策。 负责仓库的规划与布置，实现场地、空间利用合理、科学。 进行仓库的分区与标识，确保物资分类摆放。 明确仓库物资标识，保证物资状况清晰、数量准确。 依据质量检验报告、订购单，办理各类物资的验收及入库手续，确保帐、物、卡一致。 依据质量检验报告、入库单，办理制成品的验收及入库手续，确保帐、物、卡一致。 办理各种物资的出库，确保符合先进先出原则。 及时登记物料明细账目，保证进、出、存账目和实物相符 定期进行库存物资的点盘与清理，保证库存物资准确。 进行仓库的安全、消防检查与预防，消除各种安全隐患。 编制各类物资统计报表，以备查询与对账。 出具与传送库存物资数据，使相关人员掌握库存信息。 定期清点、申请处理报废物资，确保处理及时，减少损失。 5 现场物料管理 办理各类生产物料的接收工作，物、单相符，手续完备。 进行生产过程的物料、半成品、在制品的准确点盘，确保生产所需物料的及时补充。 监督物料的使用情况，减少物料的浪费，控制生产成本。 严格控制和监督生产辅料、工具的领用，降低消耗。 进行余料的回收与入库，杜绝浪费。 检查、监督各工序成品、在制品的放置、标识，确保状态清晰准确，放置有序、合理。 办理产成品入库手续，确保数量、质量达到要求。 6 设备管理 编制、实施设备保养计划，确保设备运行良好。 定期进行设备的维护保养，保证设备正常运行。 负责设备的安全运行，杜绝安全事故。 7 生产管理 根据实际生产情况与交期，提出生产计划的变更，及时调整排程。 监督、检查生产计划的执行状况，确保生产任务如期完成。 进行产能的分析与评估、工序合理搭配，充分发挥资源效益。 协调、处理生产过程中的异常问题，保证生产顺利。 落实生产排程更改事宜，确保相关信息及时准确传达与执行。 组织各工序的生产作业，保证生产有序。 检查生产工艺纪律的执行性，确保操作规范、准确。 进行上下工序的平衡和协调，保证生产任务的按时完成。 进行生产成本分析，有效控制成本。 负责生产数据的统计和反馈，为合理组织生产提供基础资料。 进行生产突生性事件的处理，确保及时有效。 8 质量管理 负责生产自检