建筑施工技术的管理优化措施探讨.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工技术的管理优化措施探讨 新丰县房屋建筑工程公司 广东 新丰 511100 【摘 要】建筑工程的施工具有明显的系统性，因此，在对建筑工程施工技术进行优化时，需要从建筑工程的全方位来考虑优化设计的要点。在进行建筑施工技术的管理和优化的过程中，我们要兼顾建筑施工过程中的问题和建筑施工的质量，此外，还需要考虑优化后的建筑工程的经济效益。本文将从建筑施工技术优化管理出发来探讨施工的问题并提出一定的对策，希望给建筑工程的从业人员提供参考。 【关键词】建筑施工技术；管理；优化；措施；探讨 1、前言 当前建筑行业不单单在其规模上得到了扩大，其施工质量水平也在不断的提高，这响应了人们对生活需求的提高。虽然建筑行业得到了迅猛的发展，但是我们仍旧需要对建筑工程的施工进行不断的完善，建筑施工技术以及建筑施工管理的过程中所出现的问题对建筑工程的发展起到了限制作用。所以，我们要针对其出现的问题进行不断的优化，进而使得建筑施工技术以及施工管理可以创造更多的利润。[1] 2、内容和意义 （1）建筑工程技术的管理所囊括的内容有很多，比如施工过程中的人员和设备的安全管理，施工中所用的技术的掌握程度，施工图纸的设计和审核的情况狂，建筑施工中的档案管理和备份等等。这些有关建筑施工技术丰富的管理内容都可以大致的划分为建筑施工技术的外业管理和建筑施工技术的内业管理。其中建筑施工技术的外业管理包含了施工前的准备工作以及施工建设过程中施工技术的制定办法等。建筑施工技术的外业管理可以控制建筑施工的速度，对于保障施工质量具有很大帮助。建筑施工技术的内业管理指的是建筑工程施工的基础信息管理，根据基础信息可以组织技术人员进行施工建设的学习，进而把施工管理的整个过程记录在案。 （2）意义。我国的建筑工程行业的投入资金已经其所创造的利润都很大，其规模的扩大使得很多问题被暴露出来，其中建筑工程的质量问题值得我们高度重视。为了有效的优化建筑工程的施工管理质量，我们需要不断的进行建??技术的革新，并规范建筑工程队伍的建设，这些对于其成本的控制也具有很大的好处。 3、问题分析 （1）管理体系存在问题。当前我国的建筑行业的基本格局是由一方企业来进行建筑项目的承建，随后把建筑工程利用分包建设的方式来分包给其他的企业进行具体的施工。而进行分包企业的技术水平以及施工经验良莠不齐，导致建筑工程的施工项目质量的质量水平存在巨大的差异。由于分包的企业种类以及规模大小不同，因此要想承包商对所分包的企业进行统一的管理，其难度以及工作量往往比较大。[2]目前这种分包的模式实施在进行分包公司的管理上很难做到面面俱到，因此对施工建设的质量也很难把握。总承包商对分包商进行建筑施工管理意见和办法的下达时，往往是通过文档的形式传达的，因此不能及时的在施工的现场与分包商相互交流各自的意见，这导致双方在建筑施工中的联系疏远，因此很多有建设性的意见不能有效的执行，最后导致施工的质量问题出现。除此之外，由于各个企业的建筑施工标准不同，因此导致建筑工程单位在进行材料的采购时的标准不一，最后导致工程建设的成本加大，最后对建筑工程的施工进度带来严重的影响，与此同时，也会导致工程的验收出现问题。 （2）监督管理存在问题。虽然建筑行业发展的极为迅速，但是在发展的过程中暴露了很多的监督管理问题，尤其是在技术的监督管理中的问题比较突出。很多分包商不注重施工中所使用的安全技术，这使得施工中暴露出很多的人员和设备的安全问题。此外，建筑承包商在施工中的内部管理比较懈怠，导致施工队伍缺乏系统的监督管理准则，最终引发安全事故，对建筑物的质量带来严重的安全隐患。 [3] （3）施工制度存在问题。当前很多企业在施工的过程中没有切实的按照行业标准来执行，这使得建筑工程的质量问题一直困扰着建筑总承包商。此外，施工建设中的建筑施工责权不明确，这导致总承包商在管理的过程中面临严重的问题。而施工队伍的现场技术人员和设计人员的联系不紧密也导致安全事故的发展生，这些都是由于建筑施工的制度存在问题所引起的。 4、措施分析 （1）完善施工体系。为了有效的解决好当前的施工管理体系不完善的问题，我们需要对现有的施工管理体系进行优化，这样可以充分的结合总承包商和分承包商的施工技术水平和施工能力，并根据各个企业的特点来制定科学合理的管理体系。此外，还需要制定各个阶段的施工目标，施工的具体阶段的目标达成要根据实际的施工情况，不能盲目的依据合同来对分包商进行约束。[4]此外，总承包商和分承包商要各自委派专门的人员参与到建筑施工管理体系的制定工作中