建筑施工技术管理优化措施的探讨 吕文静.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工技术管理优化措施的探讨 吕文静 江苏苏洋工程监理有限公司 江苏睢宁 210000 摘要：加强施工技术优化管理，提高建筑施工水平，在健全施工管理机制、提升施工效率和施工质量方面，所起的作用不可小觑。本文将对如何进行建筑施工技术管理进行分析，并在此基础上就如何进行优化管理，谈一下个人的观点和认识，仅供参考。 关键词：建筑工程；施工技术；优化措施；研究 建筑施工技术管理，主要针对技术管控机制、技术培训、技术交底、图纸会审、编制施组以及安全技术和“四新”技术等进行实施和管控。建筑施工技术管理，又可以分为内业、外业作业形式。其中，内业是基本作业，比如按照施工技术要求制定管理机制，根据技术标准制定指导书对从业人员进行培训，将规范、培训记录以及指导书等进行归档；外业，则是针对施工作业进行的技术准备，根据项目实施技术方案，对施工技术更新，促进施工建设顺利进行。在建筑工程施工技术管理过程中，可采取的优化措施如下： 一、整体施工管控体系的优化措施 优化建筑技术程序、规则以及标准和要求，落实好技术管理问责制，通过技术责任制的实施，确保了技术岗位的技术，以免出现施工责任不明、无人负责现象。同时，还要认真完善和健全技术档案管理机制，做好技术交底工作。对于混合建筑而言，若无相应的图纸则不能随便利用。做好技术测试工作，采取分级管理机制，使全体员工能够积极的参与到技术管控工作中来，这有利于避免盲目建设现象的出现。就重要环节、重点部位而言，应当做好详细的技术交底。在技术文件控制过程中，应当对施工单位的组织以及管理文件进行认真保管，做好数据保存工作，然后按要求收集整理文件，并做好归档工作。 同时，还要对施工技术组织体系进行优化管理，即在施工技术管理过程中，对施工程序进行优化设计，从施工人员自身的素质技术、工具设备等方面，优化配置施工人员，做好前期准备工作。建筑施工过程中，应当制定好技术方案，一方面要考虑文件技术要求，严格按照国家规定的操作标准和要求进行技术管控；另一方面还要结合业主合理要求，对施工组织进行严格管控。在施工技术组织管理体系建立过程中，需综合考虑总包、分包施工技术要求，保证所建立的技术管理机制的通用性、实际可操作性。同时，还要有机结合技术组织体系、施工技术管理制度，派专人管理施工作业。实践中，采取责任到人的技术管理机制，保证施工技术能够有效地落实到位。在各个施工阶段，应当做好技术人员优化调动工作，保证技术人员的高素质、高技术，以此来满足施工要求。在此过程中，最关键的一点是，积极开展技术人员教育和培训工作，全面增强施工队伍建设，加强技术人才引入和储备，对人力资源优化调配，优化技术管理。 二、优化施工技术管理 在施工准备期间，施工技术筹备为建设提供了有利的条件，以此来确保施工建设工作的顺利进行。其主要的任务是项目时间表的建立、分析与理解，找出施工客观条件，并且设计编制施工组织方案，制定科学合理的技术方案。同时，还要采用持续、平衡的施工方式，在确保施工质量的基础上，提高施工作业效率、降低成本。建筑工程施工组织方案编制过程中，应当做好施工准备工作，可采用如下优化措施和方法。做好施工和设计组织编制工作，合理编制参加人员，明确分工、责任落实到人，然后进行汇总，经过修改后定稿。建筑施工组织过程中，设计基础、书写格式以及基本内容等，需统一规定，确保管理规范化。加强建筑施工技术管理，其根本目的在于保证施工质量，在工期内完成工程建设任务，降低成本、保证安全。 三、技术文件优化管理 第一，变更管理。对于建筑工程项目而言，其变更影响着整个建筑工程项目施工建设水平，是否需要变更工程项目，主要的参考依据是通过降低成本能否增加利润；通过变更，是否会造成其他利益损失。此外，施工设计与技术规范是否一致，主要结构稳定性、强度是否有问题；建筑工程的主要部位的结构、纹理设计之间是否科学合理。 第二，建立健全技术文档管理制度。对于建筑工程项目而言，其竣工验收文件在施工时，反映物理条件的真实性，判断使用的建材、音频以及图纸等文件，其保存价值是否相等。实际上，这是一项可以真实记录工程审计的重要文件，并且是对工程建设监督、管理以及修缮和健全的基础。构建文档管理系统，应当清楚地认识到工程项目是否处于精确测设点，准确掌握增、减工程项目量，不可错过任何技术项目，详细检查实验数据，及时、认真以及准确和合规的填写相关信息，对实验室人员进行监督管理。 四、施工技术管控注意事项 在施工技术控制实施步骤基础上，全面考虑实际工况，综合考虑人员优化配置，做好设备准