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精品论文 参考文献 建筑成本控制管理简述 西北综合勘察设计研究院 陕西西安 710003 摘要：建筑的成本控制是指对直接费用和综合间接费用这两部分费用的支出，控制过程中应选取合适的方法、采取有效的手段，实现成本的最小化。本文通过分析建筑成本控制的特征及重要性，继而探讨建筑成本控制的原则，最后得出加强建筑成本控制管理的措施，为建筑在设计、施工、管理过程中的保持经济性起到重要作用。 关键词：建筑；成本控制；管理 1 成本控制的重要性 1.1背景 建筑作为产品，具有较别的产品不同的性质：生产投入多、生产周期长、不可移动、往往提前卖出等特点决定了建筑行业对低成本的较高要求。近年来，我国建筑行业已经全面改迅猛发展起来，高楼逐渐拔地而起、建筑市场竞争日趋激烈，巨大的资金压力成为制约建筑行业发展的一个瓶颈。 1.2 重要性 在对建筑企业的运作管理中，对成本的控制对企业的发展非常重要，对成本的控制在节能减排等方面的关注同时也是发展建设中可持续的倡导，是对环境低负荷、使用的舒适度、节能环保的追求。对成本的科学有效控制能够在为企业取得可观效益的同时，促进保障企业健康快速、可持续的发展。 2成本控制管理 2.1 概念释义 建筑成本包括直接费用和综合间接费用，直接费用是指用于施工的机械、材料、人工以及其他费用；综合间接费用是指按照一定百分比来对产生的直接费用进行计取的费用。 建筑成本控制管理贯穿于工程项目的全过程，包含决策、设计、施工、竣工以及管理使用的成本，此项管理是对各个环节所产生费用的控制，具有系统性、组织性、高效性，是一项复杂全面的工作。 2.2 控制的动态变化 对于成本的控制应注意过程性与不稳定性，随时对运作过程中的任何环节中不确定因素的出现采取应对措施。控制管理应是从计划到执行到考核到结果的动态发展过程，不是对于简单命令的执行，也不仅仅是意识层面的内容。当有变化出现时，需要根据具体情况对相关方案进行修正调整以适应其变化。 2.3 控制的不可复制 每个建筑项目都有自身独特的特点，是无法完全复制其模式的，并需要全套过程一次性完成的。所以对每个独特项目的管理，都需要发掘项目的不同点，并对此充分利用，才能够把握合适的方式方法进行成本控制管理 2.4 控制中全员负责 成本控制管理不应该仅仅是管理者或会计的工作，应是由企业所有人员共同负责。当企业全员皆有成本控制意识，全员负责，才能从最基层起，保证每个环节中对成本的控制，最大化的提高集体利益，提升企业整体成本控制管理水平。 2.5 控制的常见误区 现今的建筑成本管理存在很多问题，管理工作者应充分发挥自身的专业优势，结合企业特征，寻求一条适合于企业发展的成本管理之道，就应该充分认识并想办法解决这些问题。重点问题总结如下： （1）成本管理意识的缺乏 对于管理工作者来说，成本管理是对工程中的费用进行有意识的控制。缺乏这样的意识，往往使整个建筑工作中缺少有效的对于成本的计划、控制及分析，进而导致建筑成本一定程度上的浪费。对于建筑工作来说，这种浪费往往使巨大的支出，增强成本管理的意识则能有效的避免这种浪费。 （2）成本控制体系的不合理 建筑工程项目中，为有效的控制目标成本，就应该形成成本控制的严密体系。这种体系的健全，不能仅仅依靠领导人员进行把控，往往同时出现职责分工不明的情况。成本控制对于企业每个员工都既是权利又是义务，这种严密的体系下，成本控制应是领导和员工各司其职，认真履行自身义务。 （3）设计阶段对成本控制的缺乏 成本控制的重点在于对设计的优化，施工只是根据具体的设计来实施。建筑工程的费用及工期的长短都是直接受设计质量的影响，施工阶段对成本的控制对于投资的影响程度远远小于设计阶段对于于投资的影响。目前国内的建筑设计方面常常存在重土建、轻安装的思想，有的设计为了节省造价却忽视了建筑基本功能的要求，还有的设计师形成了依赖于审图公司的习惯思维，这些都会致使建筑质量存在问题的隐患，同时对建设成本也产生巨大影响。 3建筑成本控制的原则 建筑的成本控制必然是在各专业设计师的紧密配合中得以实践，对于成本控制的管理应借鉴如下原则： 3.1系统的协调统一 建筑是复杂的一个大系统，成本控制应考虑系统的综合性与整体性，考虑到各个元素权重的不同，从而通过各种角度、各