建筑施工现场管理应注意的若干问题思考.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工现场管理应注意的若干问题思考 中石化江西石油分公司职工教育培训中心 330046 摘要：建筑施工现场通常都是各种建筑材料、施工人员等的混杂地，但同时也是设计方案转换为实体工程的基地，因此为了使得工程的顺利开展，对建筑工地的施工现场管理就显得尤为重要。本文就建筑施工现场的管理应注意的若干问题进行思考。 关键词：建筑施工现场；施工管理；建筑工程 0引言 对于一个工程来讲，从最开始的设计到各种申报和审批，然后再进入到施工阶段直至最后的封顶验收，整个施工流程首尾相接，如果任何一个环节出现了问题都将会为施工带来极大的隐患。因此不断加强对建筑施工现场的管理就显得尤为重要。 1建筑施工现场的管理方案 1.1技术管理 目前国内的任何一个建筑施工过程都是项目种类繁多，建筑工艺复杂，各工种和班组穿插施工复杂多变，因此这就对我们的施工组的管理人员提出了更高的要求：首先在对施工图了然于心的同时，必须针对具体的施工合同明细，进行详尽的安排，以保证工期、保证整体的建筑施工质量为前提，最大限度地科学地简化施工程序，科学的分配施工流程，杜绝浪费现象的发生，同时立足本身，以现场的实际施工为标准，科学详尽的做好对建筑施工的施工计划，此外在施工工艺的方面做好施工前的准备计划，尤其是建筑行业内的高新技术种类的施工。一个工程的顺利施工离不开各个工种班组的协同工作，但是因为建筑施工工艺种类繁多，因此各工种班组若没有合理的交流和衔接就必然会产生矛盾，导致延误施工、错误施工，因而造成不必要的损失。因此，管理人员应该组织工程项目部进行技术交底，同时具体施工的过程中应主动的做好跟踪指导的工作，当施工建筑处于瓶颈期时，应召开专项建筑研究会议，邀请各工程师进行交流探讨，并拟定施工方案。当整个建筑施工项目结束之后，应在第一时间进行总结工作，反思工程期间存在的问题和不足，积累经验，为提高自身技术管理水平不断努力。 1.2建筑施工材料管理 1.2.1施工材料检验制度 在施工现场分批入场时，除了按照建筑图规定的堆放区域外，管理人员还应组织人手对入场施工材料的规格数据、施工材料种类、具体材料数量、质量与价格进行检查和验收，杜绝出现徇私舞弊的现象，防止出现材料短缺的现象以及出现滥竽充数的施工材料。 1.2.2施工材料使用管理 对施工材料的使用管理应注意以下几点： （1）在施工过程中应做到，节约物资，杜绝铺张浪费的行为。在建筑施工阶段，要求各阶段负责人限额领料，在材料出入库时必须严格对待，细致核对，尤其是在对材料消耗极大的施工工艺流程时，必须由项目经理部进行接手。在现场的具体施工过程中，需要将整个工程进行分化施工，在对每个子工程施工完毕后需由专人进行物资点验，并及时报备施工的使用情况。 （2）在建筑施工过程中，将材料的使用情况与奖惩制度进行挂钩，节约建筑材料有奖励，浪费建筑材料要进行惩罚。 （3）对材料的领换行为进行严格控制，需要及时的发现并解决材料使用铺张浪费的情况，例如：材料出入库随意、实际工程中浪费材料情况过高、用料超限等行为。同时在领取材料时必须由负责人进行上交报告。当出现建筑材料报废的情况时，必须及时地向上报备原因，方便日后的奖惩制度有理可循。 （4）在建筑材料的堆放过程中，必须做到分门别类，杜绝混堆乱放的行为，例如：易燃易爆品的堆放应注意防火，防潮材料需要注意堆放在干燥的地方等。 1.3工程质量管理 施工质量是一个工程的命脉所在，它是工程建设项目投资效益得以实现的根本保证，因此我们要随时注意在施工过程中的施工建筑质量，组织专人进行检查验收，杜绝一切粗制滥造、鱼目混珠的行为，保证建筑施工过程中一切按照规定进行施工，保证工程细致、精确，施工过程严格按照施工规范进行，以确保建设工程的质量达到预期的目标。 1.4施工人员管理 施工人员的素质是决定整个施工工程质量的关键因素之一，因此应该对施工人员的素质进行不断地加强，不断提高施工人员的素质，增强他们对应急事故和突发事故的处置能力。因此相关的安全部门一定要增强施工人员的安全素质，规范他们的操作行为。 1.5施工资料管理 在整个建筑施工的过程中应不断地加强对施工资料的重视和管理。应将所有的施工资料，例如：材料合格证书、质量检验报告、验收报告等相关资料进行仔细、妥善的保存，同时在对施工资料进行保存的时候应要注意分门别类的保存，这些将对最后的工程验收带来极大的影响。如果一旦出现遗失施工资料的情况，