建筑施工现场管理难点与对策.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工现场管理难点与对策 李勇 　　身份证号码　　摘要：建筑施工现场管理是建筑工程的重要组成部分，包含了对施工现场诸多项目的管理与控制，是一种动态的工作形式。在现代建筑施工现场，由于影响施工进度和质量的各种因素较多，且施工部门、管理部门等的工作相互间插，导致工程较难控制，因此必须从实际入手，做好现场管理的相关工作，提高施工运行效率。文章解析了建筑施工现场管理的难点，并列举一些常见的问题，最终提出相应的解决办法。 　　关键词：建筑施工；现场管理；难点；问题；对策 　　前言 　　我国社会主义经济的高速发展，带来了城市建设、乡镇城市化发展步伐的加快，在社会生产、生活的需求下，我国的工程建设大肆兴起，同时建筑企业在投身工程建设的同时，也面临了更高的要求和挑战。质量和安全是工程建设的不变主题，由此作为工程施工的关键组成，施工现场管理就必须被重视和研究，才能够从实际客的角度掌控施工过程。 　　1.建筑施工现场管理的难点 　　1.1施工周期长 　　现代建筑工程所体现的特点之一是施工周期长，因为工程本身的要求比较高，并且工程规模较大、工艺较多，因此需要占据较长的施工时间。例如：超高层建筑的施工、多种功能的复合式建筑施工等，对于地基处理、主体构建、装饰、维护、水电系统的拉设等都需要做到精益求精，工程所消耗的建材、资源、人力、财力等是过去的数倍、数十倍甚至更多。施工周期的延长，导致施工现场管理工作更加繁琐，管理者需要长时间地投入大量的精力，这对于管理者而言是十分艰巨的工作挑战，难免出现长时间工作后的身心疲惫，从而在工作中可能出现一些纰漏，纵然是管理者拥有较为强悍的责任意识，并能长期坚守岗位，也可能因为长时间施工过程中制度与实际变化不符，或者是出现一些新的状况而降低管理效能。 　　1.2施工部门多 　　在建筑施工中，往往是多种工种相互间插进行，而其中各种部门的指令、计划等相对独立地实施，需要依靠现场管理来完成统筹工作。例如：钢结构施工、混凝土施工、塔吊、设备管理、材料运输、管道安装、水电供给等，都需要不同的团队来完成。因此，现场管理工作面临着庞大而复杂的工种交错，如何条理清晰地调度、监管各个部门的工作，以至于更大限度地保障工程进度、施工质量和施工安全，成为目前现场管理的一大难点。 　　1.3施工环境复杂 　　基于上述两点可见，工程施工现场的环境相对是十分复杂的，包含场地规划和利用的复杂性、场地畅通状况的复杂性等，甚至可能由于长时间的作业过程中，天气等自然条件的变化为施工带来影响，最终导致现场管理不得不采取灵活的应变，以适应不断变化的施工环境，可以说现场管理就是对工程施工进行可变性地动态掌控。 　　2.建筑施工现场管理的常见问题 　　2.1管理意识不足 　　安全是建筑施工的首位，施工现场一旦出现安全问题，则可能影响施工进度，造成人身安全、企业财产等的伤害，但是由于管理者主观意识上的缺失，可能导致管理的方向出现偏差，例如重进度轻安全、重效率轻安全、重成本轻安全等情况，这实际上为工程施工埋下了较大隐患。质量方面，基本是由于施工过程中对成本、效益、进度等问题的重视超过了质量问题本身，导致现场监督和指导工作出现盲点或薄弱环节，最终出现工程施工瑕疵，影响了工程建筑的整体效果。究其原因，主要是由于管理者缺少相关政策法规等的学习，或者是主观能力上的缺失，最终造成其意识淡薄，这样的管理者和管理层严格说来是不合格的。 　　2.2管理重点不明 　　在制度方面，因为现场管理的复杂性，较难形成明性的规定或标准，许多管理指令和策略都是根据现场实际情况进行制定，制度仅仅是较为笼统且较少的一些规定。这样的制度虽然体现了现场管理的活性化，但是无疑过于宽泛导致管理力度和管理方向较难拿捏，最终出现管理重点的遗失。 例如：在混凝土施工中，制度仅仅是规定了要进行检验、试验、技术工艺等方面的规定，较为笼统。而具体应当是如何去完成管理过程，如针对出现的问题，应当指挥哪个部门按照怎样的运行机制进行处理，这实际上是需要制定出相应的制度进行硬性要求的，这样才能保证现场管理工作的有序化和有依据地开展，减少工作矛盾。 　　2.3管理方法滞后 　　在管理方法上对人力管理的依赖性较强，因为人力能够更加灵活的处理一些问题，但是在数据的掌控和分析上，人力难免有力所难及的地方，特别是在工程进度中的一些施工意外，依靠人力是难以完全预见的。 　　3.建筑施工现场管理的优化建议 　　3.1做好管理者意识优化工作 　　在依靠管理者为核心的现场管理工作中，管理者的意识将会直接影响到管理的效果，因此必须对管理者的主观意识进行优化。优化的方向必须是为了培养出能够胜任管理工作的优质团队，包含针对性地进行国家、行业、企业关于现场施工各类工作的相关规定，如技术规范、政策