如何塑造企业核心竞争能力10.pdfVIP

什么是企业核心能力 什么是企业核心能力 核心竞争力及核心能力或 核心竞争力及核心能力或 和新技能。在知识经济时代，企 和新技能。在知识经济时代，企 业需要利用核心能力为基础，建 业需要利用核心能力为基础，建 立新的竞争力来创造价值。 立新的竞争力来创造价值。 缺乏核心能力的竞争观念 缺乏核心能力的竞争观念 □获得很高的市场份额，利润 □获得很高的市场份额，利润 就会接踵而来； 就会接踵而来； □保持高增长率，利润也将增 □保持高增长率，利润也将增 加。 加。 缺乏核心能力增长的危险 缺乏核心能力增长的危险 □在错误的企业设计之下的增 □在错误的企业设计之下的增 长。 长。 □高速增长。脱离现实的高速增 □高速增长。脱离现实的高速增 长，虽然带来快感，但也带来对管 长，虽然带来快感，但也带来对管 理的挑战。 理的挑战。 □将企业业务延伸到一个以前未 □将企业业务延伸到一个以前未 打算进入的客户群。 打算进入的客户群。 缺乏核心能力的竞争导致的结果 缺乏核心能力的竞争导致的结果 对外降低价格 无利润区 无利润区 对内降低成本 以市场为中 心，销售量 越大越好。 市 场 以市场为导 市 场 向，市场越 大越好。 缺乏核心能力的竞争导致的结果 缺乏核心能力的竞争导致的结果 资金的投入，增加的 经济黑洞 经济黑洞 仅是产量和市场面积 市场做得越 大，产品销 售的就越多。 市 场 产品价格越 市 场 低，市场就 做得越大。 利润区[价值区]没有了吗 利润区[价值区]没有了吗 □利润随着价值发生了转移 □利润随着价值发生了转移 1、可能带来高盈利的价 1、可能带来高盈利的价 值区处于不断变化和移动之中； 值区处于不断变化和移动之中； 2、新经济的特征不是均 2、新经济的特征不是均 衡，而是流动客户和价值 衡，而是流动客户和价值 区总是在变化。 区总是在变化。 T T 的价值战略观 的价值战略观 。。 坚持 坚持