《物流中心设计与运作》课程设计---基于flexsim的物流配送中心改进探讨.doc

《物流中心设计与运作》 课程设计说明书 题目： 基于flexsim的物流配送中心改进探讨 班　　级：____ ___ 成　　员：___ _____ ___ _____ __ ____ 指导教师：____ _____ 年月 目录 一、物流配送中心简介 1 1.1物流配送中心简介 1 1.2新型物流配送中心的特征 1 1.3新型物流配送中心的基本条件 2 1.4新型物流配送中心中国的发展前景 3 1.5配送中心的一般作业流程 4 二、物流配送中心规模改进探讨 4 2.1 DHL北京DC配送中心 4 2.2改进目的 4 2.3配送中心功能需求 5 2.4 配送中心原有规划模式存在的问题 5 2.5 解决步骤和措施 5 三、改进方案仿真模拟 6 3.1 建立概念模型 6 3.1.1系统描述 6 3.1.2 系统数据 6 3.1.3 概念模型 6 3.2 建立Flexsim模型 8 3.2.1整体模型 8 3.2.2 进货和检验 9 3.2.3 入库存储 11 3.2.4分拣 14 3.2.5集货和出货 15 四、总结 15 【参考文献】 16 基于flexsim的物流配送中心改进探讨 一、物流配送中心简介 1.1物流配送中心简介 物流配送中心新型物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化。通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件，促进流通产业的有序发展。此外，也要加强对市场的监管和调控力度，使之有序化和规范化。 从物流配送的发展过程来看，在企业经历了以自我服务为目的的企业内部配送中心的发展阶段后，政府、社会、零售业、批发业以及生产厂商都积极投身于物流配送中心的建设。专业化、社会化、国际化的物流配送中心显示了巨大优势，有着强大的生命力，代表了现代物流配送的发展方向，新型物流配送中心将是未来物流配送中心发展的必然趋势。 1.2新型物流配送中心的特征 1、配送反应速度快 　　新型物流配送中心对上、下游物流配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短。在物流信息化时代，速度就是金钱，速度就是效益，速度就是竞争力。 2、配送功能集成化 　　主要是将物流与供应链的其他环节进行集成，如物流渠道与商流渠道集成、物流功能集成、物流环节与制造环节集成、物流渠道之间的集成。 3、配送作业规范化。 　　强调物流配送作业流程和运作的标准化、程式化和规范化，使复杂的作业简单化，从而大规模地提高物流作业的效率和效益。 4、配送服务系列化 　　强调物流配送服务的正确定位与完善化、系列化，除传统的配送服务外，在外延上扩展物流的市场调查与预测、物流订单处理、物流配送咨询、物流配送方案、物流库存控制策略建议、物流货款回收、物流教育培训等系列的服务。 5、配送目标系统化 　　从系统的角度统筹规划的一个整体物流配送活动，不求单个物流最佳化，而求整体物流活动最优化，使整个物流配送达到最优化。 6、配送手段现代化 　　使用先进的物流技术、物流设备与管理为物流配送提供支撑，生产、流通和配送规模越大，物流配送技术、物流设备与管理就越需要现代化。 7、配送组织网路化 　　有完善、健全的物流配送网路体系，物流配送中心、物流结点等网路设施星罗棋布，并运转正常。 8、配送经营市场化 　　物流配送经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流配送还是社会物流配送，都实行市场化。只有利用市场化这只看不见的手指挥调节物流配送，才能取得好的经济效益和社会效益。 9、物流配送流程自动化 　　物流配送流程自动化是指运送规格标准、仓储货、货箱排列装卸、搬运等按照自动化标准作业、商品按照最佳配送路线等。 10、物流配送管理法制化。 宏观上，要有健全的法规、制度和规则；微观上，新型物流配送企业要依法办事，按章行事。编辑本段新型物流配送中心的基本条件。 1.3新型物流配送中心的基本条件 1、高水平的装备配置 　　新型物流配送中心面对的是成千上万的供应厂商和消费者以及瞬息万变竞争激烈的市场，必须配备现代化的物流装备。如电脑网路系统、自动分拣输送系统、自动化仓库、自动旋转货架、自动装卸系统、自动导向系统、自动起重机、商品条码分类系统、输送机等新型高效现代化、自动化的物流配送机械化系统。缺乏高水平的物流装备，建设新型物流配送中心就失去了起码的基本条件。 2、高素质的人员配置 　　必须配备数量合理、质量较高、具有一定物流专业知识的管理人员、技术人员、操作人员，以确保物流作业活动的高效运转。没有一支高素质的物流人才队伍，建设新型物流配送中心就不可能实现。 3、高水平的物流管理 作为一种全新的物流运作模