中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表.docVIP

企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表） 等级 胜任特征 A B C D E 满分 G i 打分 F i 差 分 E i=F i - G i S=∑E i 1 战略管 理能力 10 8 5 3 0 深刻理解企业战略思想，根据企业实际将战略落实到实处，并采取相应的措施保证战略的实现 理解企业战略，能够就战略思想采取措施保证战略的实现。 知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整自己的工作，以促进战略实现。 了解部分企业战略，能够就企业战略部分地调整自己的工作，以促进局部战略实现。 对企业战略不明确，或不了解，没有工作目标与计划。 2 团队管 理能力 8 6.5 5 3 1 根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成。团队情商建设很高。 能够和队员很好地沟通，对团队成员进行管理，使整个团队完成目标任务。团队情商较好。 能够较好维持团队的运转，能够解决团队运作过程中较复杂的问题。团队情商一般。 能够一般维持团队的运转，对团队运作过程中的一般问题能够处理。团队协作一般。 不能运作整个团队，团队协很差，员工工作无激情，甚至不能组建团队。 3 创新 能力 10 8 5 3 1 工作中不断提出新方法和新措施，善于学习，观念较新，敢于挑战陈规陋习，注意规避风险。 工作中注意努力学习，提出新方法，不拘泥于陈旧思维，有风险意识。 较好遵循已有体制，很少学习，很少有新的工作方法与措施。 按部就班，偶尔有新的工作方法与措施。固守不求有功，但求无过的思想。 缺乏创新思想与意识，不善学习，只能在命令与指示下工作，缺乏主动。 4 技能和 经验 7 5.5 4 2.5 1 工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。 工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。工作实效性良好，能独立工作。 工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度一般。经培训能独立工作。 工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度尚可。需经培训并要老员工带领方能开展工作。 工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度较低。经培训后较难开展工作。 行政人事部（编拟：严 彪 ） 等级 胜任特征 A B C D E 满分 G i 打分 F i 差 分 E i=F i - G i S=∑E i 5 工作措 施与方 法 8 6.5 5 3 1 工作措施和方法具体得当，具有前瞻性，科学性，系统性、全局性和可操作性。实施可较准确预见良好结果。 工作措施和方法得当，具有前瞻性，科学性和可操作性。实施能够较好预见结果。 工作措施和方法尚可，具有一定的前瞻性、可操作性。实施能够较好预见结果。 工作措施和方法一般，少有前瞻性、可操作性。实施不能太好把握结果。 工作措施和方法一般，无前瞻性、可操作性一般。实施不能预见结果。 6 自我管 理能力 7 5 3 1 0 通过自我反省，正确认知自己；能够排除来自家庭、个人等不良情绪的干扰，始终以职业的面貌投入到工作中。时间利用较高。 通过自我反省，发现自己的优缺点，正确认知自己；经常受家庭、个人因素的干扰，但能以良好的情绪投入工作。时间利用良好。 自我认知一般，但能够发现自己的优缺点，正确认知自己；但能以良好的情绪投入工作。时间利用一般。 能够发现自己的优缺点，认知自己尚可；工作情绪容易受外界影响。时间利用效率尚可。 不能正确认知自己的优缺点；工作中的情绪受外界影响波动很大。工作无序，时间利用很低。 7 市场开 拓能力 8 6.5 5 3 1 善于发现新业务、潜在客户，不断总结市场开拓经验，联络老客户，积极发展新客户。客户稳定率高。 能够收集市场信息、竞争对手的情况，能够联络老客户，发展新客户。客户稳定率较高。 基本了解竞争对手的情况，能够开发新客户，但是不能总结经验，市场研究分析方法不充分。客户稳定率低 尚能够开发新客户，但是不能总结经验，市场研究分析方法不充分或方法欠缺。 缺乏市场开拓精；神，不掌握市场开拓方法或无方法。 8 问题解 决能力 9 7 5 3 1 处理问题的原则性与灵活性较强，应变能力强。能够及时、巧妙、方法得当、建设性地解决不同问题。对问题的发生有很好的预见性。 处理问题应变能力强。能够解决已发