1072火电工程管理对标考核制度.docVIP

火电工程管理对标考核制度1 目的和范围为贯彻“工程创优，管理创新，诚信为本，服务满意”的质量方针，不断提高我公司电力工程建设施工管理和整体移交水平，促进我公司工程项目管理的科学化、规范化、制度化，提升企业经济效益和综合竞争能力，特制定《工程管理对标考核制度》，以此规定上海电力建设有限责任公司各项目工程管理的基本要求。 本标准适用于上海电力建设有限责任公司及各单位承建的各火电施工项目。 2 引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB/T50326－2006建设工程项目管理规范 建标[2002]241号工程建设标准强制性条文(电力工程部分) 建标[2002]219号工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则 中国电力建设企业协会电力工程达标投产管理办法（2006版） 电力建设施工及验收技术规范 各专业 火电施工质量检验及评定标准 各专业 3 工程管理对标检查考核办法3.1 公司及各单位对所管项目进行定期或不定期对标检查考核，总分1100分。不同的施工阶段，将根据不同的检查重点和检查内容、确定每次检查的应得总分，再根据实际得分情况，确定得分比，根据得分比进行考核评比。 3.2 各项目依据附录，每季度组织对相关施工内容开展全面的自查自纠工作，年度实施项目总结评比。 3.3 各单位依据附录，结合各项目各阶段的施工特点、各阶段的关键质量控制要求，实行不定期检查或对口检查，每季度的检查覆盖全部施工项目。 3.4 公司依据附录，结合各项目各阶段的施工特点、各阶段的关键质量控制要求，对各项目实行不定期检查或定点检查，对检查存在问题，应填写“现场检查表”，对检查中发现的重大管理和实物质量问题，应填写“不符合通知单”，送被检单位领导签收，限期整改，对因故不能整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划报上级批准，分阶段实施。 3.5 给予“黄牌”警告的情况： 3.5.1 对标检查（全部或部分）的得分比小于90%； 3.5.2 发生重大质量事故； 3.5.3 发生直接经济损失20 万元以上的机械设备事故； 3.5.4 发生一般质量事故，但所造成的工程永久性缺陷严重影响了工程的整体形象，可能对实现机组达标投产或创建优质工程造成损害的（以工程建设目标要求为主）； 3.6 黄牌警告的使用 按照黄牌警告的条件，由公司工程管理部提出黄牌警告建议的通知单，报送总经理或主管副总经理批准后发出黄牌警告通知单。 3.7 黄牌警告的罚则 3.7.1 受黄牌警告的单位，将实行由其主要负责人到公司“说清楚”的问责制度。 3.7.2 公司每年对各单位的工程管理状况作出评价，并把工程管理对标考核结果与各单位经营者年度考核挂钩。 4 附录附录A 表1072.1-2009 管理体系建设适宜性检查评分表 表1072.2-2009 资源配置合理性检查评分表 表1072.3-2009 现场、进度控制有效性检查评分表 表1072.4-2009 技术质量管理符合性检查评分表 表1072.5-2009 土建专业技术资料和工程质量检查评分表 表1072.6-2009 锅炉专业技术资料和工程质量检查评分表 表1072.7-2009 汽机专业技术资料和工程质量检查评分表 表1072.8-2009 电热专业技术资料和工程质量检查评分表 表1072.9-2009 焊接专业技术资料和工程质量检查评分表 表1072.10-2009 机械专业技术资料和工程质量检查评分表 本文件由工程管理部部提出并归口管理 本文件编制人：王玉玲、孔 雁、吕士波、彭敏进、沈 骏、蒋纯青、董华山、吴正义、周翌中、欧阳飞鹏、林志华、李可中 本文件校核人：饶国鸣 本文件批准人：附 录 A 记 录 表 式 管理体系适宜性检查评分表检查人： 实施检查日期： 年 月 日表1072.1-2009 序号 检查项目 评分标准 标准分 扣减分 实得分 备注 1 管理体系 1） 未制定明确的技术、质量管理目标，或技术、质量管理目标未分解到相应的职能层次，扣10分 2） 未建立健全的技术、质量管理体系，扣10分 3） 未建立完善的技术、质量管理组织机构，或组织机构模式与管理体系要求不适应，不能有效运行，扣10分 4） 技术、质量管理体系不能有效运行，或不能体现计划、实施、检查、处理各环节的持续改进，扣1－10分 25 2 管理制度 1） 未建立完善的项目管理制度，扣2－10分 2）