410-某火电建设公司人力资源战略报告(- 80页).docVIP

蓝巢事业人力资源战略报告 （The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise） 北京伟业功成人力资源管理顾问公司 （2006年8月—9月） 《蓝巢事业人力资源战略报告》 目录： 第一章：蓝巢人力资源战略的框架界定 第一节：蓝巢人力资源战略的构建框架 第二节：蓝巢人力资源战略的事业战略前提 第三节：蓝巢人力资源的战略性主题 第四节：蓝巢人力资源管理理念 第二章：基于战略业务单元的人力资源战略分析与设计 第一节：火电建设施工业务的人力资源战略分析 1-1、主业的战略要点/能力要素的分析 1-2、主业的人力资源管理基本模式 1-3、人力资源管理功能模块的设计策略 第二节：运维检修业务的人力资源战略分析 2-1、运维检修业务的战略要点/能力要素分析 2-2、运维检修业务的人力资源管理基本模式 2-3、人力资源管理功能木块的设计策略 第三节：投资业务的人力资源战略分析 3-1、投资业务的战略要点/能力要素分析 3-2、投资业务的人力资源管理基本模式 3-3、人力资源管理功能木块的设计策略 第四节：PMC业务的人力资源战略分析 4-1、PMC业务的战略要点/能力要素分析 4-2、PMC业务的人力资源管理基本模式 4-3、人力资源管理功能木块的设计策略 第三章：蓝巢人力资源管理三大机制 专题一：人力资源共享流动机制 专题二：人力资源竞争优化机制 专题三：核心人力培育开发机制 第四章：人力资源系统的战略性建设 第一节：人力资源系统的战略性功能定位 第二节：人力资源系统的服务性功能定位 第三节：人力资源专业人员的功能角色开发 第四节：人力资源系统的组织运行设计 时间表 结语 《蓝巢事业人力资源战略报告》 第一章：蓝巢人力资源战略的框架界定 第一节：蓝巢人力资源的构建框架 人力资源战略（HR Strategy）即基于企业层面的战略性前提（right precondition）明确企业的人力资源战略主题（right things）；并通过明确这些主题的目标导向（right goals）、设计原则及基本过程(right process)而提出的人力资源解决方案和系统性纲领。在这个纲领的指导下进行人力资源管理系统的构建与更新，以使企业的人力资源系统具有落实企业战略、提升企业能力及增强企业竞争优势的战略性功能。 基于以上对人力资源战略内容范畴的界定，我们构建蓝巢人力资源战略的框架如下图所示： 可见，我们的人力资源战略构建经历着这样一个过程：由企业层面的战略主题提取出人力资源战略主题，这是明确人力资源系统要解决的问题或者要做的“正确的事”，这些主题将涵盖有关能力和机制的内容，并就“怎样正确地做这些事”提出正确的导向、准确的原则和关键的过程方式。同时，我们将以蓝巢的战略业务模块作为整合这些人力资源战略主题、进行能力分析及人力资源系统设计的基本单元，也就是将一系列问题的分析与解决都归到事业的战略业务中去表达，这样将形成一个清晰、完整的具有业务针对性的人力资源战略分析全景（分析写作格式如下）。 可见，我们的人力资源战略报告会给企业提供：人力资源管理理念（4大根本原则）、基于业务单元的人力资源模式和模块设计（4大模式×5个模块）、人力资源运行机制（3大机制），最后并就人力资源系统的战略性建设提出4个方面的建议。“4（4*5）34”的建议结构构成了蓝巢人力资源战略的主体内容。在报告的最后，我们基于对业务单元的战略梳理画出了系统的时间表。 第二节：蓝巢人力资源战略的事业战略前提 上一节界定的人力资源战略框架中，首先明确了人力资源战略需要有正确的企业战略前提作为基础，蓝巢人力资源战略是基于蓝巢事业战略而生的。因此，明确和梳理企业层面的战略主题是构建人力资源战略的一个前提性步骤。 蓝巢事业战略为人力资源战略提供了基础背景 蓝巢事业战略基于新的产业形势，进一步明确了事业的战略总目标：“15+10”；清晰了事业的业务结构：“干”字形业务结构，包括火电建设施工业务、运维检修业务、投资业务、PMC业务及EPC愿景业务；并就每个业务的发展目标及解决方案都做出了系统性的分析和梳理。人力资源战略正是在这样的战略背景下进行构建的，因此它的先导一定是事业战略。 基于战略业务单元的事业战略主题 如何让这许多关于事业层面战略的内容发挥出对人力资源战略的先导作用呢？我们就需要在丰富的内容中提取出关键性的事业战略主题；如何提取这些主题呢？同样，同分析事业战略时一样，我们以业务单元为单位，来提取事业层面的战略主题。这些关键性的主题包括： 火电建设施工业务的关键性战略主题： 产业状态——电建产业是一个具有周期性波动的“好产业”，未来3-5内在增量上会基本处于井喷放量的状态；井喷结束后，其存量基数也是巨大的； 市场开拓能力的充分发挥——基于井喷的