2017年生产及辅助部门绩效考核方案.doc

2013年 生产及生产辅助部门 绩效考核方案 某公司 二〇一三年一月 目 录 一.总则 - 1 - （一）考核原则 - 1 - （二）考核范围 - 1 - （三）绩效考核工资标准 - 1 - （四）加班补助制度与标准 - 1 - （五）奖励政策 - 1 - （六）临时性、阶段性目标工作任务考核 - 2 - （七）考核方式 - 2 - 二.制浆车间绩效考核方案 - 5 - （一）一级考核 - 5 - （二）二级考核 - 6 - （三）相关说明 - 8 - 三.造纸车间绩效考核方案 - 9 - （一）一级考核 - 9 - （二）二级考核 - 10 - （三）相关说明 - 12 - 四.碱回收车间绩效考核方案 - 13 - （一）一级考核 - 13 - （二）二级考核 - 14 - （三）相关说明 - 16 - 五.动力车间绩效考核方案 - 17 - （一）一级考核 - 17 - （二）二级考核 - 19 - （三）相关说明 - 20 - 六.环保部绩效考核方案 - 21 - （一）一级考核 - 21 - （二）二级考核 - 22 - （三）相关说明 - 22 - 七.原料部绩效考核方案 - 24 - （一）一级考核 - 24 - （二）二级考核 - 25 - （三）相关说明 - 26 - 八.电仪部绩效考核方案 - 27 - （一）一级考核 - 27 - （二）二级考核 - 29 - （三）相关说明 - 31 - 九.设备部绩效考核方案 - 32 - （一）一级考核 - 32 - （二）二级考核 - 34 - （三）相关说明 - 34 - 十.技术质量部绩效考核方案 - 35 - （一）一级考核 - 35 - （二）二级考核 - 36 - （三）相关说明 - 37 - 十一.各专业考核组工作流程 - 42 - （一）产量管理 - 42 - （二）质量管理 - 42 - （三）成本管理 - 42 - （四）生产管理 - 42 - （五）设备管理 - 43 - （六）计量管理 - 43 - （七）安全管理 - 43 - （八）消防管理 - 43 - （九）基础管理、 - 44 - （十）说明 - 44 - 十二.各考核组考核方式及细则 - 45 - （一）综述 - 45 - （二）直接考核小组考核细则 - 45 - 十三．奖励政策 - 50 - 一.总则 为强化员工质量意识，推进公司降耗工作，提高公司盈利能力，在总结2012年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果的基础上，特制定本2013年生产及生产辅助单位绩效考核方案。 （一）考核原则 坚持计划结合实际、多项指标挂钩，突出成本考核，兼顾质量、产量及基础管理，逐步完善激励机制，坚持公正公平原则。 （二）考核范围 本方案适用于制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部、原料部及电仪部、设备部、技术质量部全体正式员工。 不包括以上各单位计件工、协议工、外协劳务人员及未转正员工。 （三）绩效考核工资标准 根据工作性质，以员工岗位、协议工资额为基础，拿出工资的30%同节能降耗成果、劳动工作业绩挂钩。 （四）加班补助制度与标准 1.各单位工段长（含）、值班长（含）、室主任（含）以上级别人员加班，一律实行串休，不再支付加班费用。 2.各单位加班费实行“总量包干”制，即对每月各单位的加班补助总额设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用部分可延至下期继续使用（可累计），如考核当期单位加班总费用审批超额，则超额部分不予支付，具体各单位年（月）加班费标准见附件1。 3.节假日（含周六）未休假补助原则不再发放，全部安排串休（若串到下一季度还没串休完，可以申请顺延至再一个季度），如有审批则加倍计入当期加班费使用额。 （五）奖励政策 对部分部门实施缺编补助、提质增产、奖励辅助三项奖励政策，详见本考核方案第十三章。 （六）临时性、阶段性目标工作任务考核 公司各单位增加一项（临时性、阶段性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：各单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。 （七）考核方式 1.由公司根据当月生产计划、任务指标，结合当月生产实际，对相应被考核单位进行百分制一级考核，再由被考核单位根据公司的考核项目对本单位的工段（班组、个人）进行任务分解，对基层单位和个人进行二级考核，各部门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审批并报行政管理部备案后，可依新标准执行本部门二级考核。 2.生产单位考核办法 （1）生产单位绩效考核工资实行一酬多挂，同产量、质量、成本、基础管理等