2012暖通空调工程部工作总结.doc

目 录 一、 开幕词 二、 2012年终工作总结 三、 2013年工作主要任务及目标 四、 结束语 一、 开幕词 尊敬的各位领导，各位同事 大家好！ 在这里首先祝大家新年快乐！万事如意！身体健康！ 2012年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，在失败中吸取教训和经验，我们从不言弃；在的胜利欢呼中，我们从不自满。我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。 面对充满挑战、充满荆棘、充满期待的2013年，我们的目标清晰、我们满怀信心，我们豪气十足，我们勇往直前！ 2013年，我将带领工程部的全体员工，在公司总经理钱总的指引下，紧紧团结在一起，与业务部、财务部密切配合，为公司下一年营业额达到6000万的目标而努力奋斗！ 二、 2012年终工作总结 尊敬的各位领导，各位同事 下面，我对工程部2012年所施项目做个总结，也对工程部管理方面进行一下总结。针对我们工程部尚存在的一些缺点与不足，我们要吸取教训，总结经验。需要马上改正的，我们马上改，需要调整的，我们马上调整。类似的失误，我们要坚决拒绝。 2012年，我们施工的项目主要有“**********项目”、“*********风冷冷水机组，水管安装项目”、“*******净化空调通风项目”、“*********通风项目”、“****通风空调工程”、“*****奶粉塔、酸奶通风空调工程”（在施项目）、“******实验楼直膨机组供货及安装工程”、“******大学项目”面对我们这些骄人的业绩，也许我们会感到很自豪，面对这些项目一次又一次的失误，我们又会想到什么？刺耳的警钟在我们的耳边一次又一次的响起。 1、 ****多联机的每个项目以及其他多联机项目，我们都是顺利竣工 2、 ******实验楼调试过程中，烧损外机主板1块，内机主板两块、冻裂表冷器2个。投标报价失误，多联机投标价格低于成本，导致30000元投标保证金被扣。而我们的合同额才只有60多万。 3、 ********风冷模块由于施工防护不到位，管道遗留石子把主机蒸发器铜管磨透，压缩机烧毁。 4、 *****项目，已加工好风管由于达不到合同要求，被迫退场，重新加工。工程竣工验收一拖再拖；通过对阜新项目的成本核算，施工过程中的材料完全处于失控状态。 5、 *******项目存在的问题：a、材料采购失控，大量阀部件超过图纸数量而浪费;b、现场管理混乱，竟然会出现好多风机被盗现象；c、施工队专业化不够，施工质量极差。没有工艺标准、没有图集标准、没有规范标准。d、我们的管理人员专业化程度低，对于施工质量管理、成本控制、合同管理、工期管理等方面尚存不足。整个施工过程没有明确控制目标。 6、 ******项目，我们前期准备不足，对工程材料、设备的专业知识认知不足，致使投标成本测算失误。施工过程中，伊利甲方条件相对又比较苛刻，对于工程质量方面部分高于规范要求；对于工期要求非常严格。面对重重的困难和压力，我们的队伍暴露出了很多的缺点、不足。 综合上面的问题，我们的工程部不得不进行深刻的探讨和反思。我们公司成立时间比较短，当沉浸在多联机项目的喜悦中陶醉时，并没有意识到我们公司在暖通行业市场才刚刚有了个小小的起点。多联机项目，属于暖通行业中最简单、最容易施工、最不容易出现质量问题的项目。在整个50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》中只占了仅仅的2页的文字。 尊敬的各位领导、各位同事，当我们的某些人在呼喊着我这里干完了没有问题，哪里干完了也没有问题，而沾沾自喜的时候。你有没有想到把一个37000元的项目还拿出来当做工程，就做了几个支架竟然也当做工程，这就是你的业绩吗？这就是你值得拿出来引以自豪的东西吗？如果我们这也算业绩的话，那我们真的太无知了。当*******项目频频的烧毁主板的时候，是因为我们不专业、不敬业、无责任感。当******项目拉了满满一车作废的阀部件时，是因为我们从来都没有把成本控制当回事。设备支架做的各有各的特色，束之高阁的图集都是让别人来参观的古董。苏州伊利项目让我们面对困难时，举手无措。我们在通风分部、空调水分部、各类型制冷主机安装、采暖分部还不专业。我们在工程成本测算、成本控制、合同管理、质量管理、工期管理领域还是一张白纸。我们在地源热泵、水源热泵、水环热泵、燃气热泵、空调节能等领域，还没有进行过尝试。当突如其来的困难来临时，我们确实很盲目，没有方向。说实话，我感到了从我踏入这行以来从来都没有过的压力。面对我尊敬的领导，我的同事们，我坚信，我们不怕挑战，也敢于挑战，。我们会紧紧的团结在一起，共同努力，奋力拼搏，冲出困境，走向辉煌！ 同时，我们也应该看到我们的事业正在蒸蒸日上。2012年的这