XX公司班组建设实施办法.doc

XX公司班组建设实施办法  为加强安全生产管理，提高班组作业人员的工作效率，建设互相监督、互相协作的管理体制，提高基层班组自主管理水平，夯实现场安全管理基础，结合我矿实际，现就进一步加强XX公司班组建设特制定以下办法：　　一、指导思想　　牢固树立“事故可防可控”理念，紧密联系员工队伍现状，坚持以强化责任落实为核心，以安全高效完成各项工作为目标，以培养“业务精、品行优、管理强、素质高”的班组长队伍为重点，不断完善班组建设管理机制，提高现场安全管理水平，推进矿井安全发展。　　二、总体目标　　建设一支“安全型”、“学习型”的专业化班组长队伍，建设一批“上标准岗，干标准活“的安全、高效、和谐的精细化标准班组和建设一支高素质、管理自主化的员工队伍。　　三、组织领导　　为加强对班组建设的领导，成立班组建设领导小组。　　组长：总经理　　副组长：副总以上领导　　成员：各部室正职　　领导小组下设考核办公室，考核办公室设在矿综合部，由***兼任办公室主任。　　四、主要内容　　(一)班组管理　　班组管理主要体现在班前、班中、班后过程中。　　1、班前管理　　(1)班前召开短会是班组自主管理的开始阶段，是进行工作部署协调、安全警示、鼓舞士气、学习知识的重要平台，开好班前会对当班工作影响重大。班前会主要内容包括点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等7个主要内容。　　(2)班前点名。点名是班前管理的第一个环节。班组长通过点名(员工要起立答到)，清点当班人数，观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排。员工则可通过点名，集中精神进入工作状态。　　(3)讲评、点评。讲评，优秀员工或试用员工进行讲评，达到激励、警示目的;点评，班组长通过对上一班工作进行点评，让员工看到成绩的同时，也认识到存在的不足，看到改进的空间。　　(4)每日一题。学习内容要与当班安全生产相关，特别要加强班组应急救援知识培训，使员工熟悉防灾、避灾路线，增强员工自救处置能力。　　(5)隐患预排查。通过隐患预排查，找出当班隐患重点;通过员工互相监督，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全系数。　　(6)工作安排。班组长可以通过对员工技能、身体等方面的情况掌握，合理分工，优化劳动组合;员工也可以经过班组长同意，自主选择工作搭档。　　(7)确认安全责任人。工作安排后，要确认安全责任人，增强员工责任意识。　　(8)安全宣誓。通过安全誓言，让员工时刻铭记对集体、对家人、对同事、对自身的铮铮誓言，时刻绷紧安全弦。　　2、班中管理　　(1)班中作业是安全生产的全过程，主要包括集体入井、现场交接班、班中汇报、“手指口述”标准作业、班组长走动式管理、提合理化建议等行为。整个作业过程中，按照职能将班组长和一般员工区分为两条管理线。班组长管理线包括：组织员工排队下井→现场交接验收→班中汇报→走动式管理→收集、落实并提合理化建议;员工自主管理线包括：自觉排队下井→“手指口述”安全确认、按标准作业→提合理化建议。根据内容，将其分为自主整理、自主核查、主动反馈、自律自控、自查自纠、自我改进等6个自主管理环节。　　(2)集体入井。班组长要清点人数，检查员工安全装备、个人防护、携带工具是否齐全，主动维持入井秩序。员工自我检查安全装备、个人防护、携带工具，自觉遵守入井秩序。　　(3)现场交接验收。上下班的班组长要对生产现场安全、工程质量、工作任务、设备及现场环境卫生等状况进行交接验收，使下班掌握现场总体情况。　　(4)班中汇报。现场交接后，班组长要立刻对交接情况向（部室）队组汇报确认，重点汇报本班现场无法解决的问题，说明下一班提前做好的准备工作，为下一班提供生产现场的第一手资料。　　(5)“手指口述”安全确认，按标准作业。员工根据分工，实施作业前，要按照作业流程化、工序标准化的要求，进行“手指口述”安全确认，加深员工对操作内容掌握的同时，强化自律、自控意识，按标准作业，实现动态达标，积极创建安全精品工程。　　(6)走动式管理。班组长在员工作业过程中，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的走动式巡查，及时排查、处理事故隐患，隐患未排除，班组长不得组织生产;同时，发现员工操作行为问题，现场进行纠偏，承担现场示范教学的责任和义务。员工作业中遇到疑问要及时向巡查人员请示，不可盲干;员工遇班组长违章指挥，有权拒绝执行并予以举报。　　(7)提合理化建议。员工在作业过程中，为解决现场实际问题而提出的改进意见和建议，要及时汇报班组长，班组长要及时收集，能够落实的，现场予以落实并记录，作为员工奖励的依据。不能及时处理的，通过相关途径予以上报。同时，班组长自身也要在组织生产中积极提合理化建议。　　3、