彬台機械ISO9001﹕2000 導入計划書.docVIP

彬台機械(蘇州)有限公司 Taiwan Benefit (Suzhou) Co.,Ltd ISO – 9001 (2000版) 質 量 管 理 體 系 導 入 計 划 書 核准﹕ 審核﹕ 制定﹕王治寶 目 錄 一﹑ISO 9001: 2000 導入之目的及時間 二﹑ISO 9001: 2000 輔導之步驟 三﹑ISO 9001: 2000 輔入之經費預算 四﹑顧問公司及認証公司之甄選狀況 一﹑ISO 9001: 2000 導入之目的及時間 透過ISO9000品質系統的建立﹑推動和貫徹﹐使司中﹑高層及全體員工全面了解掌握ISO9000的內容及要求﹐改善公司運作作業中的不足﹐持續現代管理制度即Plan(計划)Do(實施)Check(檢討)Action(改進)下的運轉循環。 全面整合資源﹐建立合理化﹐具可操作性及持續改善的管理制度。通過ISO9001:2000導入的機會﹐全面審查現有的管理系統﹐發現及改善現有管理中問題。 如在3月份開始導入﹐由顧問公司進行輔導﹐可在7月份取得認証公司認証証書。 二﹑ISO 9001: 2000 輔導之步驟﹕ 工 作 階 段 編號 工 作 項 目 工 作 輸 出 導入前准備 (一個月) 1 質量體系診斷 體系診斷報告 2 成立推行委員會 成立推行委員會清單 3 基礎培訓 相關培訓教材 4 質量體系整合編訂 質量體系制定計划 體系建立階段 (一個月) 5 質量方針目標訂定 質量方針﹑質量目標 6 質量手冊編訂 公司質量手冊 7 程序文件編訂 公司程序文件 8 作業指導書編訂 公司作業指導書 9 表格﹑表單匯總整理 公司表格﹑表單 體系執行階段 (三個月) 10 質量體系試運行 質量體系試運行記錄 11 期中檢查 檢查報告 12 內審員培訓及演練 內審員資格証書 13 內審及問題改進 內審報告 14 協助申請認証 IAF認可單位 15 管理評審 管理評審報告 體系認証階段 (一個月) 16 認証前准備 認証前准備培訓 17 預評審與問題改進 預評審改進報告 18 正式評審與問題改進 正式評審改進報告 19 頒發証書 認証單位証書 體系維護階段 20 電子報刊﹑網絡 各類相關信息 21 電話咨詢 在認証后提供質量執行的咨詢。 三﹑ISO 9001: 2000 導入之經費預算 顧問公司輔導費用 自輔導開始至結束全部培訓及輔導的費用﹔ 全套教材的費用﹔ 宣傳標語或條幅的費用﹔ 廠內培訓36小時的費用﹔ 所有培訓証書的費用﹔ 顧問公司輔導總費用﹕RMB 20﹐000元。 認証費用 申請的費用﹔ 文件審核的費用﹔ 現場審核的費用﹔ 認証証書的費用﹔ 三年內復審的費用﹔ 總認証費用﹕RMB 35﹐000元。 預算經費總計﹕RMB 55﹐000元 四﹑顧問公司及認証公司之甄選狀況 與4家顧問公司進行洽談。 科健顧問公司 先鋒企業管理顧問公司 科頓企業管理顧問公司 品信咨詢管理顧問公司 2) 與2 家認証公司進行咨詢。 BSI認証公司 SGS認証公司 6 OF 6