公司生产管理全套程序.docVIP

 目 录 生产管理手册编制说明 ------------------------------------ 新产品开发管理程序--------------------------------------- 生产运作管理程序----------------------------------------- 生产设备管理程序----------------------------------------- 进料检验管理程序----------------------------------------- 制程检验管理程序----------------------------------------- 产品检验管理程序----------------------------------------- 不合格品管理程序----------------------------------------- 测量与监控装置控制程序----------------------------------- 供应商管理程序------------------------------------------- 采购管理程序--------------------------------------------- 仓储管理程序--------------------------------------------- 安全生产责任制------------------------------------------- 安全管理与紧急救护程序----------------------------------- 环境保护管理程序----------------------------------------- 生产现场管理程序----------------------------------------- 生产调度例会管理规定 ------------------------------------ 生产调度例会管理规定 1. 目的 加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。 范围 本规定适用于集团生产管理系统。 职责 3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。 3.2 生产副总裁负责会议的主持。 工作过程和方法 4.1 会议时间 集团生产调度例会安排在每月3日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。 4.2会议地点 集团办公楼会议室 4.3会议主持人 生产副总裁 4.4 到会人员 生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。 4.5 会议要求 到期准时参加，不每次通知。 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。 发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。 到会人员认真听讲，做好笔记。 4.6 会议内容 生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。 生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。 生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况，提出存在问题和改进建议。 各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。 生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，布置各项工作和下月生产任务，明确责任人、进度要求。 4.7 会议纪要 生产管理部整理会议记录，形成《生产调度例会纪要》，经主管副总审核，发送相关人员。 会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上月未完成工作、本月主要工作、进度要求、责任人。 4.8 跟踪落实 ① 到会人员根据《生产调度例会纪要》的要求，组织落实各项任务。 ② 生产管理部根据各项工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调，必要时向生产副总裁反馈。 相关文件（无） 使用记录 6.1《生产调度例会纪要》 -115-  生产管理手册编制说明 1. 目的 建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。 2. 范围 本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。 3 . 管理手册结构图 3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过程的框架。 3.2 《生产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产