最新技术部副经理竞聘演讲稿.doc

最新技术部副经理竞聘演讲稿 ? 尊敬的各位领导、各位同事： 　　下午好！ ??? 首先多谢各位评委和在座的各位同事让我有机会在这里发言，今天我将分四部分来进行我的竞聘演讲。 　　一、我的工作经历 　　我叫xx，现年31岁，中共党员，1992年毕业于北京邮电大学电信工程系，并获工学学士学位。1993年7月进入顺德市电信局工作，先后在市话机房、长途机房、规划科、技术发展部等部门任职。工作近十年来，我努力钻研业务技术，并在实际工作中不断充实自己，无论在哪个岗位，都能够以能者为师，迅速地适应工作，做到干一行，爱一行，精一行。 　　我在机房工作了四年，并于1995起任长途交换机房的组长，负责顺德长途交换机的运行维护任务，同时协助电信科负责全市各市话交换局的运行维护工作。作为组长，我积极进取，以身作则，踏踏实实地做好班组管理工作，顺利地完成了各项运行维护指标和通信保障任务，提高了网络运行质量。 ??? 1995年，省局开展了提高长途来话接通率的劳动竞赛，我带领班组人员以此作为工作重点，开展了专题QC活动，使顺德局的来话接通率一直位于全省前列，受到了上级部门的表扬，长途机房也于1995年、1997年两度荣获局QC先进奖，我本人也因此获得了1997年全省提高长途来话接通率竞赛的先进个人称号。 　　1997年开始，我迈入了技术管理岗位，主要负责交换专业的规划建设工作，主要工作内容是滚动规划和计划预案的编制，建设项目的立项和启动，技术、商务合同谈判及工程建设全过程管理。 　　在这里我想着重谈谈对规划工作的体会，局领导对规划工作很重视，常常说规划部门就好象企业发展的设计师，对这一点，我深有体会。记得1998年，全省乃至全国都提出要大力发展窄带ISDN，我负责组织编写了顺德市ISDN网络发展规划；但经过对宽带技术发展趋势的深入研究和对ISDN技术发展的全面了解，我认为ISDN技术不适合顺德的实际环境，不适宜大力发展；这一思路得到了局领导和部门领导的支持，所以，我们顶住压力，采取了根据用户需求，对ISDN进行逐步扩容的方针；大家也许还记得，当时我们的ISDN用户板是由网管统一调配，哪里需要，才进行安装；而我不停地一批一批（有时甚至是几块几块）向华为公司借货。现在ISDN的发展已经基本停滞，这个事实证明我们当时的选择是正确的，对ISDN的限制扩容为后来的宽带接入网腾出了巨大的发展空间。 ??? 举这个例子，我是想说明规划工作直接影响着电信网络的可靠性、合理性，电信业务的经营范围，企业的经济效率和发展方向，在这个意义上可以说规划工作水平的高低直接影响了企业的生存和发展。所以我总是怀着高度的责任感和紧迫感去完成每年的滚动规划工作。在大家的共同努力下，我们坚持以市场为导向，以效益为核心的原则，使滚动规划真正实现了指导性、可操作性，我局也因此获得了1998年佛山市电信局科技进步奖和2000年省滚动规划先进单位。 　　在做好规划工作的同时，我认真做好项目立项和启动工作，严格把好技术商务关，同时积极主动地参与工程建设的全过程管理，做好建设工程的统筹协调工作，把好设计关、实施关和验收关，用一丝不苟、精益求精的态度去完成工程建设任务。 　　回顾过去，经过多年来在实践中不断学习，在不同岗位上工作经验的不断积累，我认为自己在规划、建设、运维等方面都取得了一定的工作成绩；但我知道是领导、同事的关怀和帮助使我不断成长，使我的工作能力、组织能力和领导能力能够得到充分发挥，综合素质得到提高。 　　在过去的十年中，基层班组长的经历培养了我严谨的工作作风和高度的责任感，提高了我生产管理能力和综合分析能力；而规划建设工作又让我学会从企业生存和发展的高度去思考、解决问题，对顺德电信网络的发展有了全面的了解，对企业内部运作有了完整、清晰的认识。我觉得自己积极上进，有奋发拼搏的奉献精神；业务素质优秀，工作经验丰富；勇于承担责任，具有较高的管理水平和开拓创新能力；在各方面已经具备了担任技术部副经理这个职位的条件，我完全有信心、有能力把顺德电信的网络发展、建设和运维工作做好。 　　二、对技术发展部工作的认识 　　目前技术发展部的工作范围涵盖了顺德电信整个的生产过程，我认为规划、建设、运维，工作目的都是为市场经营部提供能力支撑和业务支撑，也就是说是为市场部门提供枪炮和子弹去冲锋陷阵，而我们提供的武器是否精良，是否合用，直接关系到企业能不能打胜仗。去年，技术发展部克服了种种困难，围绕市局的战略部署和各项工作方针，积极组织和开展工作，基本实现了年初制定的建设工作目标和运行维护指标，有效地增强了基础通信能力，提高了网络运行质量，保障了业务发展的需要，为顺德电信打胜业务收入保卫战，为企业的发展作出了应有的贡献。 　　1、如何适应财务管理制度改革--内部环境的变化。 　　财务集中管理的核心内容是要实行企业生