企业管理之的人才管理培训.pptxVIP

企业管理之核心人员离职危机企业管理之人才管理培训我们要留住什么样的人？人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了！人材——态度不错，就是效力不高。将就用吧！人才——能力挺强，态度有偏差。真是难用呀！人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。企业管理之人才管理培训换 位 思 考我们想留在优秀的员工。 首先要知道他们在想什么？ 他们的需求什么？ 1、 什么样的公司受员工欢迎 ？ 2、 应聘者通常关心的是？ 企业管理之人才管理培训（员工）应聘者通常关心的是：就业安全感；高工资；双休；社保福利；参与授权；培训和技能开发；发展的机会；发展的机会；公平的待遇。离家近；位高权重；工作环境；股票期权；等等。。。。。企业管理之人才管理培训第一单元留住人才的首要因素是选对人如何选人？常见的问题有哪一些呢 ？。企业管理之人才管理培训企业选才的现状 每增加一名新员工 企业的成本就会上升，而招聘中的失误往往使企业承担着人才流失等带来的风险。企业管理之人才管理培训案例分析原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。●勇敢，做事不计后果；●点子多，不听话；●踏实，没有创意；●有本事，过于谦虚；●听话却没有原则；●能力强但不懂合作；●机灵但不踏实；●有将才，也有野心。企业管理之人才管理培训这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的：▲勇敢，做事不计后果；▲有将才，也有野心。这是大公司用人的标准企业管理之人才管理培训规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？经过调查?，规模较小的公司的普遍用人标准：忠诚 敬业我们会发现不同的公司有不同的标准。企业管理之人才管理培训从这个案例中我们感悟出了什么？ 如何选拔人才 制定明确的人才标准 与企业的行业特性、规模、发展阶段、管理模式及劳动力自身特点等各因素有关。企业管理之人才管理培训选人的关注点选人要与企业的战略目标相匹配。选人要与行业环境和企业地位相适宜。选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。选人要考虑人才市场的供应现状。选人要兼顾短期和长期人才需求。选人要考虑人力资源成本。企业管理之人才管理培训 不同的企业有着不同的用人哲学和判断标准，无论选择怎样的渠道、流程和甄选标准，关键是策略和标准必须切实符合企业的需要，以保证高质量的招聘工作有序展开，为企业发展找到最适合企业需要的人才，并做到人尽其才、才尽其用。企业管理之人才管理培训 第一次就选对人才的原因？提高生产力减少培训成本经理的时间更好的利用降低流失率？招聘甄别技术的实施 企业管理之人才管理培训标准模型建构商业运作运营管理有效领导人际技能个人效能1战略思考与行动2商业敏锐度3变革管理4创新5客户导向6专业化7计划管理8资源统驭9绩效改善10注重品质与精神11高效执行21诚信正直22情绪与压力管理23积极主动24成就导向25学习成长16影响他人17团队合作18冲突管理与协调19沟通能力20关系建立 12创建高效团队13激励人心14培养与辅导15授权企业管理之人才管理培训胜任力研究的缘起 胜任力的应用起源于20世纪70年代初。越南战争以后，美国外事局国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国外事局设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。（如果是你，会怎么做？）企业管理之人才管理培训Page10胜任力管理的核心理念?相信人性，对人性有积极的期盼?相信人的潜能与禀赋是创造力无穷的泉源，天生我材必有用，企业里的每个人都有知识、创造力和革新的巨大潜力，并且这种潜力可以得到鼓励和发展。?聚焦于人的发现、发展与发挥。?发现人的优势与潜能，把正确的人放在正确的位置。?发展所需能力素质；帮助人发展、追求优异，在盈利中成长?引导能量，发挥价值（目标管理与自我控制，营造健康的组织氛围，使人获得生产力和士气）企业管理之人才管理培训第二单元 留住人才的第二重点：用好人 你的高见？企业管理之人才管理培训战国时代 老子：任之不以其宜，则无以使之效其用.doc圣人常善救人，故无其人。唐代 韩愈：任之不以其宜，则无以使之效其用.doc大匠无弃材，寻尺各有施。明代 归有光：任之不以其宜，则无以使之效其用.doc任之不以其宜，则无以使之效其用。企业管理之人才管理培训 启 发1、用好人的前提是知人，才能善任（目的与归宿）。 识人重在德与能，不细观则不能明识，不明识则不能善用 。 （基于胜任力素质的测评——企业岗位胜任能力测评）企业管理之人才管理培训2、用好人的第二点：将合适的人放在合适的位置上抓住时机用人能力与岗位匹配让员工做他喜