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企业人力资源管理专题培训 企业人力资源管理专题培训 讲师：平梵 培训时间：2天 企业人力资源管理专题培训课程有哪些？ 企业人力资源管理专题培训讲师有哪些？ 企业人力资源管理专题培训内训专家哪位最权威？ 企业人力资源管理专题培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业人力资源管理专题培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业人力资源管理专题培训专家平梵老师课程《企业人力资源管理专题培训》！ 课程收益： 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法PBC 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 培训对象： 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、人力资源总监、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管等。 课程背景 如何才能选拔到合适的研发人员？ 怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？ 如何建立研发人员的职业发展双通道？ 如何建立合适的研发组织架构？ 如何在研发内部建立团队考核的方法？ 量化考核在研发内部实行的方式及问题？ 在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？ 研发人员的职位及待遇如何设定？如何才能做到外部公平、内部公平与自我公平? 研发由于其在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭、研发工作难以量化、在短期之内又难以看到成效等原因使研发人员的培养、评价、考核都有一定的难度，而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源的管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。欢迎进入著名企管专家平梵老师的《企业人力资源管理专题培训培训》课程！ 课程大纲： 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业人力资源管理专题培训的操作精髓 案例指导：分析企业人力资源管理专题培训内训的经典个案 案例训练：掌握企业人力资源管理专题培训的技能提升方法 行动建议：企业人力资源管理专题培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业人力资源管理专题培训潜力的行动方案 一、企业人力资源管理专题培训概述 1、人力资源管理的价值 2、管理者的价值 3、区分不同的人的特点 4、研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题 5、研发管理者的特征及常见的问题技术至上 6、企业人力资源管理专题培训要素 7、演练与问题讨论 分析：企业人力资源管理专题培训培训案例！ 解析：企业人力资源管理专题培训内训案例! 案例：企业人力资源管理专题培训课程案例分析！ 二、研发战略及研发管理模式 1、产品战略框架 2、产品平台战略 3、产品线战略及规划 4、业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍 讨论：企业人力资源管理专题培训经典案例讨论! 分组：企业人力资源管理专题培训培训案例学习指南 分析：企业人力资源管理专题培训学习中的八大陷阱！ 三、研发人员的职业生涯规划和管理 1、基于研发组织的职业生涯管理：任职资格 2、研发组织运做的常见形式及特点 3、研发资源管理中存在的问题 4、产品开发过程对人的要求 5、研发职业生涯管理在产品线和资源线的矛盾 6、研发职位的特点 7、研发职位的双重晋升机制 四、基于战略和文化的企业人力资源管理专题培训模式 1、人力资源管理的价值链 2、人力资源管理大厦 3、企业人力资源管理专题培训的3P模式 4、企业人力资源管理专题培训的策略及政策 五、研发职业生涯管理的核心：技术任职资格 1、研发的职位体系和职位说明书 2、技术任职资格标准 3、技术任职资格认证及晋升 4、实例讲解：某案例公司的研发职位族介绍 六、研发职业生涯管理的源泉：研发人力资源规划 1、基于研发产品战略的人力资源管理 2、产品开发过程对人的技能及职业要求 3、研发的人力资源预算及计划 互动：企业人力资源管理专题培训培训案例评估 分享：某集团企业人力资源管理专题培训培训案例 分享：哈佛经典企业人力资源管理专题培训案例分析示范 七、研发职业生涯管理的基础：培养与培训管理 1、经验案例库与规范库 2、研发人员培养的过五关站六将 3、思想导师制度 4、资源池管理方法论 5、实例讲解：某案例公司的资源池运作机制 八、研发职业生涯管理 1、职位评估方法论 2、产品/项目经理的职责 3、产品/项目经理在开发过程中的角色及定位 4、产品/项目经理的角色转换