,,,住宅小区2011年度维修.doc

梦溪苑住宅项目工程质量缺陷的反思 运行维修状况 梦溪苑住宅小区自2010年5月初正式开始移交住户。到2011年12月底，工程运行时间为20个月。功能运行；全负荷运行6个半月，局部负荷运行14个月。工程在运行过程中出现的缺陷问题统计如下； 序号 部位 项 目 工程量 单 位 作业点数 备 注 序号 名 称 1 室内维修 1 窗 576 户 576 不包括二次返修137户 2 地暖 19 户 19 其中11户为去年受冻 3 暖气分集水器 396×2 处 396 更换7套，集中在高层 4 暖气阀门 396×2 处 396 更换43个 5 排水管线 16 趟 16 地下室弯头全部更换 6 户门 35 堂 35 更换门2堂 7 户门口 3 个 3 8 墙、顶及电梯机房地面 3、5、18 处 26 9 高层电梯 54 次 18 2 室外维修 1 高层小院 2772 ㎡ 18 2 小区硬化 3 3 小区铺装 12 4 散水 14 5 落水管 3 根 3 6 外墙、屋面渗水 5 处 3 7 更换暖气、给水管件 52 个 42 8 地面车库翻板门 3 堂 3 9 小区排水管线 510 m 2 10 小区给水管 2 处 2 二、工程质量缺陷的分布特点 1、按照缺陷维修的作业点数量；窗户576处。最多，占总维修作业点数的37%。其次是地暖分集水器、阀门，高层396户全部进行了维修，占总作业点数的25%。 2、按照维修工程量：多层排水系统改造光土方一项900余方，用工296个。其次是高层小院前后用工132个，大型机械台班4个，砼50余方。 3、按维修投入资金；多层排水系统改造投入最大，总投入12万元多，其次是高层小院，总投入近5万元。 4、按社会影响面；窗户投诉最多37户，其次是采暖系统发生严重跑水事件13起，自来水跑水事件17起。 5、按责任；（1）施工工艺责任，高层小院回填土下陷。住宅内墙体开裂、轴线位移、室内外及基础防水渗漏。局部散水排水不畅。室内排水管道的安装。高层采暖D32阀门的型号选择。（2）材料及构配件采购责任，小区给水PE管及管件。室内排水管道。高层给水及采暖D25-D32阀门。采暖D25分集水器。（3）设计及房地产开发公司责任，塑钢窗的选型设计，固定窗口的构件设计。室外排水系统及小区整体竖向设计。高层电梯安装。进户钢制门的档次定位。（4）监理责任，不合理的设计，安装材料的错误使用，主体结构轴线位移等。都属于监理应该监理而没有监理的责任。 三、原因分析 （一）技术原因； 序号 缺陷项目名称 缺陷原因 1 窗 设计规格尺寸太大，结构固定构件强度不足 2 电梯 （1）机械部分组装时截料不规范（2）电气部分安装后未进行测试。 3 暖气阀门 采购计划将阀门型号错报，阀门；阀芯、阀体非同场产品 4 给水管 PE排水管与管件不是同场产品，溶点不同 （二）管理原因 根据工程运行过程中暴露出来的问题的分布特点，结合国内外同类型企业的成功管理方法，针对我公司内部管理的现状，从企业管理的角度分析，梦溪苑住宅区工程质量，出现上述问题的主要原因有以下几个方面； 1，施工原因、 （1）施工准备不足。A单位开工前对施工图的设计要求。研究、掌握不彻底、施工过程中的难点、特点没有认真分析。施工方案不会审、不讨论。从单位工程开工到工程施工过程中的检验批验收，没有完整的、系统的方案。B分项工程开工前不组织专题会议讨论、贯彻施工方法、要求、标准。C材料定购不进行专题会议论证，没有明确的标准要求，以及材料采购过程中应该需要的注意事项要求。施工部门和施工材料供应部门，对材料计划不复核，进度计划与材料供应计划不进行平衡。造成进度与材料供应脱节，为了满足进度需要，盲目采购，最终导致质量无法保证。 （2）施工组织不力。A项目部施工过程管理，虎头蛇尾。前期施工履行工序验收程序，到主体完工后进入装修、安装阶段。质量、进度管理比较混乱，一是、不进行程序化的验收管理。二是、不组织流水作业。造成程序混乱，工序交接环节验收不到位。部分作业点工种拥挤，个别工序遗漏。工程质量的不到有效的控制。B公司对项目部的管理混乱。一是、组织机构混乱。机构设置不建全，机构职能不明确，机构之间互相关系及各自的工作目标不明确。往往是有职责无工作内容和工作目标，机构之间工作节点不明确，甚至仅有的工作职责也只是停留在纸面上。缺少横纵，上下统一协调、平衡、调度的组织机构。直接反应在工作上，就是两多；死角多，失误多。二是、管理措施混乱。公司与项目部，项目部与主要管理人员，这三者之间都没有一个明确的定量的工作目标。导致开发项目的总体目标不能层