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施工技术质量信息管理规定 （讨论稿） 1 基本要求 1.1 提高公司施工技术质量管理水平，规范各工程分公司、项目部技术质量报表工作，保持信息传递及时准确，确保公司全面掌握工程技术质量动态。 1.2 信息管理原则：严格管理、简化程序、准确及时、便于操作。 2 职责 2.1 技术质量部汇总施工技术质量信息，分析技术质量状态。 2.2 各分公司、项目部按要求上报施工技术质量报表及其他质量信息。 3 管理内容与方法 3.1 管理内容包括施工技术质量报表上报时间、填写内容、传递形式等。 3.2 报表上报要求 3.2.1 施工技术质量报表应按要求时间上报，保证信息传递及时、顺畅。 3.2.2 公司所属各项目部每周二上报“项目部技术质量管理周报表”和“项目部技术质量人员动态周报表”，各工程分公司每月25日前上报工程分公司技术质量月报表”。 3.3 报表填写内容 3.3.1 技术质量报表填写要规范，报表要按规定的格式要求填写，不漏项。 3.3.2 技术质量报表内容要真实准确，工程的技术质量情况要据实填写，不得隐瞒不报。 3.3.3 工程技术质量报表内容叙述要具体忌空洞。质量检查、控制情况要按控制点、工序、检查项目填写，要有检测数据、质量状况分析、质量措施的验证评价。 3.3.4 发生工程质量问题及不合格品时应立即采取措施，纠正后要进行再验证，并在报表中予以体现。 3.3.5 项目部技术质量周报表主要填写要求： 3.3.5.1 工程项目进展情况及本周主要施工内容。 3.3.5.2技术质量管理情况（要涵盖各专业）：包括本周工序质量关键控制点控制情况，现场技术质量检查情况，问题整改情况，技术质量奖惩情况。 3.3.5.3 设备、储罐、管道本周的焊接一次合格率统计及累计焊接一次合格率统计；管道焊接一次合格率每项工程按片子和焊道分别统计。 3.3.5.4 业主、监理、质监站等对工程的质量检查及问题整改反馈情况。若行业及上级部门组织技术质量大检查，要注明情况及时通知公司，并上报检查内容、结果及问题整改情况。 3.3.5.5 施工组织设计、方案、措施等的编制进展及审查情况，并将电子版上报技术质量部。 3.3.5.6 本周有无发生质量事故及出现不合格品，若无要予以标注，若有按质量事故及不合格品处理程序附详细资料上报。 3.3.5.7 每周上报体现质量管理、实体质量好、差的典型工程图片各5张以上。 3.3.6 工程分公司上报“工程分公司技术质量月报表”： 3.3.6.1 报表包括封面、技术质量管理情况、状态分析及拟采取的措施、焊接一次合格率等。 3.3.6.2 技术质量管理情况应包含本月工程分公司所属各项目技术质量检查内容、控制情况、存在问题，质量整改、奖惩情况、有无质量事故；若无质量事故实行零事故上报，若有质量事故、不合格品发生，按管理规定执行。 3.3.6.3 状态分析及拟采取的措施应包含工程分公司对各项目技术质量控制状态进行分析、评价，对管理不到位、存在问题的要填报拟采取的措施加以控制。 3.3.6.4 焊接一次合格率统计按工程项目填写并汇总，管道焊接每项工程按片子和焊道分别统计。 3.3.7 传递形式 3.3.7.1 周报表可采用多种上报方式，可以电传上报、电子邮件上报、书面上报等，但是上报的周报表必须经部门领导、单位主管领导审阅。 3.3.7.2 工程分公司的月报表必须签字、盖章齐全方可上报。 4 其它质量信息上报要求 4.1 单位工程质量评定表（按相关标准规范中提供的表样填写）、单位工程质量综合评定表（按相关标准规范中提供的表样填写），要在工程验评完一个月内上报公司。 4.2 工程质量回访、顾客满意度调查表完成后当月上报公司。 4.3 QC小组活动课题注册登记表在小组成立时及时上报。 5 监督、检查 5.1 技术质量部每月将信息上报情况统计汇总，对填写、上报等不规范、不符合要求的给予通报批评，并作为考核依据之一。 5.2 技术质量部在每次对工程项目技术质量大检查时与上报信息进行核对，对不据实上报、隐瞒不报的行为，公司将追究当事人的责任，视情节做出通报批评和罚款处理。 6 其他规定 各工程分公司、项目部要指定专人做好信息采集、分析、上报工作，建立相应管理台帐，负责人要认真审核各种信息报表。 7 附件 7.1 项目部技术质量管理周报表 7.2 工程分公司技术质量月报表 7.3 工程质量回访单 7.4 顾客满意度调查表 7.5 不合格品报告 7.6 纠正/预防措施报告 7.7 QC小组活动课题注册登记表 7.1 项目部技术质量管理周报表 工程名称： 填报时间： 年 月