本文首先对家族企业的概念.docVIP

摘 要 本文首先对家族企业的概念、特征以及管理整合及其主要表现形式进行了阐述。同时结合企业经营的实际对家族企业经营中存在的认识误区进行了分析，分别对家英国工业化时期的家族企业、美国家族企业向现代企业制度变迁的过程进行了详细的说明。 然后对我国家族企业产生的背景以及目前的一些数据作了进一步的介绍。之后将中外家族企业存在的问题作了进一步的讨论，认为家族企业的存在具有它的合理性；以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力职业经理人阶层的出现是建立现代企业制度的前提条件政府的制度供给为企业治理结构变迁提供保障目 录 摘 要 I 引 言 1 第一章 概 述 2 第一节 家族企业的概念及其特征 2 第二节 管理整合的概念及其表现形式 3 第二章 文献综述 6 第一节 英美家族企业的历史变迁 6 第二节 我国家族企业的现状分析 9 第三节 中外家族企业比较 11 第三章 我国家族企业兴衰的关键问题 17 第一节 我国家族企业的治理结构 17 第二节 我国家族企业发展周期及其家族成员的地位 21 第四章 对家族企业现存在问题如何进行管理整合 23 第五章 结论 26 参考文献 27 致 谢 28 引 言 据统计，目前我国的非公有制经济中，除了少数几家大型民营企业外，家族经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。同样，在《财富》世界500强中，约有三分之一以上为家族企业，而且世界500强企业中，70％以上的企业其创始阶段都是家族式的。港台地区的中小企业几乎百分之百都是家族企业。有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来、做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。家族企业（Family?Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。 家族企业中，家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本，是其取得竞争优势的一个有力保证。但是，如果处理不好，让家族政治进入到企业之中，并且进一步地让企业外聘人员也卷入家族政治当中，必会阻碍企业的组织发展进程，上演一场几败俱伤的豪门恩怨。家族企业要做大、要发展需突破一个重要的瓶颈，就是企业管理要专业化和规范化。吸收大量专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。 2、子承父业 众所周知，家族企业是靠亲缘关系来维系的“人和”企业，子承父业，是华人企业的传统，也有其独特的优势，如企业的领导成员间容易沟通、决策快、管理成本低、容易保护商业秘密等。永恩集团的年轻CEO陈英杰认为，家族企业是创业人常年艰苦创业的成果和见证，大多数人对其家族企业有着深厚的感情，将其看作是自己及本家族的安身立命之本，因此企业的所有权通常都由家族牢牢控制并在家族内代代相传，但“子承父业”的接班方式却有很大的局限性，因为不是每一个创业者的后代都是最好的接班人。尽管在现实中，创业者们会尽力给予子女最好的教育及商业经验熏陶，却并不能保证子女也有从商的兴趣、才能。更为棘手的是，如果有多位条件相当的继承人选，那么权力的交接可能会导致家族利益团体的分裂，进而可能导致企业走向灭亡。 第二节 管理整合的概念及其表现形式 近年来“管理整合(Management?Integration)”概念国内外学术界还没有对这一范畴进行专门研究，基本上散见于相关领域的研究中。国外的研究更多地与网络信息系统(Network??Information?System)、软件及数据库(Software??Database)、市场营销?(Marketing)和资源配置(Resource?Distribution)等研究相联系，对管理整合没有鲜明的研究和判断　?　　管理整合(Management?Integration)或整合管理(Integrating?Management)三个方面：一是从管理三维结构角度：管理理论、管理技术和管理构成了管理的三维结构，管理是三者的，缺少哪一维管理都是残缺的；二是对；三是从实践的角度，随着管理环境、管理的支持技术的变化及企业业务系统的新发展，对管理过程的功