上海大市政配套工程代建制管理方案策划书-secret.doc

目录 一、 工程概况 1 二、 大市政配套工程主要管理优势 1 三、 代建工作主要内容 4 3.1 项目建设代建制管理方式 5 3.2 施工承包商的确定 5 3.3 建设合同期限 5 3.4 项目管理班子的组成 5 3.5 项目建设代建制管理的内容和职责 6 3.6 合同管理 7 3.7 地盘管理 7 3.8 工程进度控制管理 8 3.9 工程质量管理 8 3.10 工程造价管理 9 3.11 设备材料管理 10 3.12 财务管理 10 3.13 档案管理 11 3.14 安全管理 11 3.15 文物古迹 11 3.16 现场文明 11 四、项目管理的费用 11 4.1计费标准 11 顾村一号基地大市政配套工程代建制管理方案策划书 工程概况 上海宝山区顾村1#基地配套商品房工程（以下简称1#基地）是上海市重大工程配套商品房（“两个一千万工程”）的重要组成部分，位于沪太路以西、宝安公路以北、陆翔路以东，总用地面积为151.6公顷。 本工程分3个区，A区（70公顷）为居住区一期建设区，位于基地的东部和北部，建筑面积为66.2万m2；B区（42.7公顷）位于基地的中部，建筑面积为59.1万m2；C区（38.9公顷）为城市级功能集聚区，位于基地的西部和南部，建筑面积为33.1万m2，本区建筑总面积约158.4万m2。 根据小区规划设计，顾村一号基地大市政配套工程东西方向规划五路、潘广路、沪联路作为基地干线道路，规划一路作为支线道路，南北方向规划三路、菊园路为本工程支干道路，规划二路为支线道路，菊泉路作为沪太路分流道路，减少沪太路交通流量。 图1 道路规划平面图 大市政配套工程主要管理优势 根据工程整体开发考虑，顾村一号基地大市政配套工程与基地居住区、商业区工程密不可分，二者需有机结合。整个顾村1#基地主体工程部分与大市政工程的开发、设计、以及施工过程管理需要相互协调。 上海建工（集团）总公司作为具有特级管理资质的企业，具有非常丰富的工程管理经验，承接了大批大规模重点开发工程，特别是大规模大市政配套工程，如浦江世博动迁工程、南汇区康桥镇“四高”示范居住区大市政配套工程、安亭新镇（一期）共同沟及有关大市政配套工程等（详见附表1）。 上海建工（集团）总公司作为顾村1#基地主体工程（包括基地内所有居住区、商业区工程）以及基地大市政配套工程管理总承包有着得天独厚的优势。 经验丰富、管理到位 上海建工（集团）总公司在以往大规模大市政配套工程管理过程中积累了丰富的经验，如在浦江世博动迁工程中，上海建工（集团）总公司作为管理总承包单位在整个浦江世博工程开发过程中极大的发挥了管理总承包优势，在前期开发过程中，把居住区工程与大市政配套工程结合起来，市政配套工程先于主体工程的开发，整个施工区域交通、排水、管道排布与居住区域协调施工，既解决了施工期间交通组织、工作面划分的问题，又协调了工程整体开发与分期交付的矛盾，整个世博动迁工程呈现出“施工区域成熟一片开发一片，开发一片交付一片”的特点，主体工程开发与大市政配套工程开发很好的结合起来。 熟悉开发流程、优化项目审批过程 建工（集团）总公司通过以往的大市政配套工程管理过程中积累了丰富的经验，对建设项目前期阶段的办证及审批工作流程十分熟悉，与政府有关部门建立了良好的关系。通过对主要审批环节的优化，顾村1#基地工程大市政配套项目在上海市建委主要审批环节时间由常规的324天可以优化至150天（详见顾村1#基地建设项目前期办证阶段计划表）。 与市政设计单位有着良好地合作关系 上海建工集团通过与上海市政设计研究院长期合作建立了良好的关系，上海建工（集团）总公司可以根据顾村项目开发管理，有效的协调与市政设计单位之间的关系，使得大市政配套工程的设计更加合理，方便本工程的开发与施工，同时对市政工程材料、设备了解深刻，为投资方节约成本。 过程管理协调一致 顾村一号基地工程规划用地面积达151公顷、总建筑面积达158.4万m2，开发规模巨大，参与单位众多，开发过程需要协调各单位之间的管理。因此采取“集约化”管理模式至关重要，即整个顾村基地1#基地的开发管理需要综合考虑，主体工程与大市政配套工程统一管理。“集约化”的管理可以在高效的协调并解决各参建单位之间的矛盾的同时，有效降低管理成本。上海建工（集团）总公司在安亭新镇以及浦江世博动迁基地工程开发中有着深切的体会，在管理过程中摸索出一套高效的管理模式。 上海安亭新镇及浦江世博动迁工程目前新建的、大规模商品房配套基地工程，其整体形成“多家设计、众家施工”的特点，基地工程项目多，造成建设单位多，设计单位多，施工单位多的状况；同时，由于工期要求和工程搭接之间的关系，主体工程以及各种配套工程同时展开施工，管理难度极大。 上海（建工）集团总公司作为管理总承包单位，充分发