人员培训控制程序CX—RJ—01.doc

人员培训控制程序 1.0 目的 规范公司员工培训管理工作，培育优秀的企业文化，强化企业核心竞争力，全面提高公司员工整体素质，不断提高企业创新能力，实现企业持续稳定的发展。 2.0 适用范围 本程序适用于江西长江化工有限责任公司人员培训工作。 3.0 参考资料 3.1《兵装集团2010年各工业企业推进精益生产和精益管理1.5-2.0级达级要求》。 4.0 职责 4.1 公司人事教育处负责员工培训的组织管理和业务指导工作。 4.2 公司各职能和生产部门负责落实员工的培训实施工作。 5.0 程序 5.1 培训需求分析 开展培训需求分析，必须考虑以下因素： 5.1.1 企业生产经营目标与远景规划的要求； 5.1.2 安全生产和环境保护方面的要求； 5.1.3 质量方面的要求； 5.1.4 岗位对员工技能的要求； 5.1.5 精益生产及工具的要求； 5.1.6 保密工作的要求； 5.1.7 企业文化的要求； 5.1.8 员工自身发展的要求； 5.1.9 一专多能的要求； 5.1.10 其它要求。 5.2 确定培训需求 各单位在对员工综合能力评审后，将员工的现有实际能力和素质与本岗位的要求进行对比分析，明确两者之间的差距，通过《质量管理体系人事教育处支持性文件（C版）》RJ—07培训需求分析控制程序，RJ—07A“员工个人能力需求分析表”和RJ—07B“培训需求申报表”明确本单位需要培训的