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浅议企业生产管理创新理念的转变 张志永 际华三五一四制革制鞋有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着世界一体化、经济全球化和科学技术的日新月异, 生产方式从原始社会的简单分工协作走向了全球性市场化, 只有转变企业生产管理的理念, 创新生产管理方式方法, 实现企业的精益管理、智能管理和严格管理, 才能实现企业追逐利益最大化的目标, 才能促进企业的生产经营有序运转。 关键词： 生产; 管理; 创新; 理念; 生产经营是企业的中心任务。新的经济形势下, 企业面临改革发展的压力逐渐增大, 实体企业运维的空间日益萎缩, 资源优化潜力缺乏有效挖掘, 管理不细、制度执行存在盲区, 职工的懒怠、松懈现象依然存在等问题。如何有效提升企业的生产效率和生产能力, 迫切需要企业转变观念。 一、以“效率”为导向转变为以“结果”为导向 在企业发展的相当一段时期内, 企业的生产管理遵循的是“效率导向”理念, 企业将生产管理的重心放在提高生产效率上, 不时地扩展生产范围和提高产能, 实现单品种大批量生产方式来降低成本, 以获取范围经济效应。然而, 当前, 消费者的需求正日益个性化、多变化和差别化, 买卖关系的主动权掌握在消费者手里, 人们对产品的品牌、感受、设计等提出了更高的要求, 因此, 再坚持以“效率”为导向进行生产活动就会不合时宜, 甚至会产生“无效生产”, 因此, 以“结果”为导向将最终取代“效率”导向, 并占据主导地位, 这种新的生产管理理念是以消费者需求为出发点组织生产活动从而保证有效生产的管理方式。在市场竞争中, 所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值, 而执行力将直接影响到结果。 对于企业发展而言, 一个企业永远只做两件事:一是战略, 二是执行。所谓“三分战略定天下, 七分执行拿成果”就是这个道理。可见, 没有执行力就没有竞争力。首先, 这需要极强的战略协调能力, 企业必须设立动态战略综合指标, 及时调控企业的资源能力, 从而完善企业的战略。其次, 制定相应的制度, 做到人人有指标、有考核, 执行有力度, 形成人人肩上有指标、人人肩上有任务的局面。 “执行力的核心是管控, 没有管控就没有执行, 有管控才有品质。”大多数企业有很多标准, 却没有执行。增强企业的管控能力, 进而才能提升企业的执行力。生产企业要做好过程控制, 就要严格考核, 严格落实。产品的制作人人参与, 产品质量的提高要靠全员参与, 产品在生产过程中的“跟踪、监督、控制”, 做到“日清日结”, 有效地进行在制品管理, 关键在于及时找准问题的切入点, 制定有效措施, 重在落实。我们在工作中强化自身管理, 提高自身素质, 树立大局意识, 不断质疑自己和改进自己, 定期审视自己的工作, 要向自己“问责”, 对待工作要有责, 有责才能尽责。我们应该明白: “从自己身上找原因很痛苦, 但是有用”“凡事全力以赴, 凡事主动出击”“说了做, 定了干;有计划, 有落实;一不拖, 二不欠;有思想, 重实践;比效率, 不埋怨;定战略, 看结果”。 我们应以高度负责的工作精神, 以良好的精神状态、饱满的工作热情, 齐心协力, 奋力拼搏。 二、“安分守己”理念向“资源整合”理念转变 曾几何时, 自给自足、安分守己的生产管理理念是企业制造的主流, 很多企业完全依托自身资源来完成产品的制造。但是随着时代的变迁和发展, 自给自足理念已经不适应时代的变化。时代变化的加快致使市场时机的变化更快, 迫使企业必须与外部组织联手合作才能实现更大的发展。任何一个企业资源再多也还是有限的, 如何有效利用现有资源, 合理分配用工, 实现效益最大化, 是企业生存的根本。另外。企业还应具备充分利用外部资源的能力, 通过利用社会丰富的资源能更多更好地为本企业的可持续性发展服务。如何更好地利用社会资源, 这就需要企业拥有自己的管理体系。同时选择并应用一个完善的、适合自己的企业管理软件, 这对于企业的资源整合来说无疑是个至关重要的措施。通过软件的运用, 展现个性化信息, 去提升企业的竞争优势。用开放的、灵活的、强适应性的系统平台, 适应不同企业的组织架构、人员结构、业务流程的需求, 以及发展过程中的动态调整。将产品的多样性全面展现出来, 实现企业人性化的管理, 更有效地使用这些资源去提升自身的优势。 其次, 产品的科技含量越来越高, 制造的要求越来越高, 将技术创新引入生存体系, 包括引进新产品, 引入新技术, 开辟新市场, 控制原材料供应的新来源, 实现工业的新组织。同时, 运用创新的制度和激励机制, 使得企业能够掌握核心技术。“工欲善其事, 必先利其器”, 开发生产先进产品,