建筑管理中的问题及对策探讨.docVIP

精品论文 参考文献 建筑管理中的问题及对策探讨 新疆吐鲁番市托克逊县住房和城乡建设局 　　【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，城市人口与规模集聚膨胀，城市化进程的加快，建筑行业的也随之日益兴盛，建筑工程管理体系中的一些问题也逐渐的暴露出来，阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑管理中的问题及对策进行了简单的分析。 　　【关键词】建筑管理；问题；对策 　　一、建筑工程管理特点及其重要性 　　1、特点 　　1）由于建筑项目自身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、环境、指导政策等等，并且伴随着项目进度的变化，其不确定性也会慢慢的提高，因此，在管理的时候，一定要主要把握渐进的明细； 　　2）参与工程管理的人数众多，这样就会牵涉到很多人的利益，并且分析造价高，非常依赖环境并且对环境会产生一定的影响，施工的周期较长，这样就在很大程度上使管理的复杂性增加； 　　3）建筑工程项目目标明确，所使用的是目标管理计划，和其他建筑工程项目相比，其目标更加稳定。 　　2、重要性 　　1）施工过程中的管理直接影响着施工工程的质量，所以也影响着施工单位的名声和信誉，施工中不但要依靠具有专业技术的人才和相关专业的设备，还必须需依靠合理、高效、科学的管理体系，如果没有管理体系，施工过程将变得杂乱无章； 　　2）工程管理实质上是对施工过程和工序的系统化、有序化，工程施工的过程中涉及到各种工种和各种学科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一个多种技术，多钟工作人员的混搭，有个科学的管理体系，可以将一切规范化、简单化。从而实现对质量、效率、安全、经济成本等各方面的控制。 　　3）施工管理是当今施工现场的必需品，随着科技的高速发展，施工的新技术、新设备、新工艺都层出不穷，如何充分利用这些新兴科技以及如何将这些技术进行搭配和管理，成为了施工技术进步的重要渠道，施工管理可以使施工技术水平提高，工程质量提高，工期缩短。 　　二、现阶段建筑工程管理方面存在的问题 　　虽然国家相关部门一直在强调安全生产和文明施工的问题，但许多项目的施工现场仍然存在着管理体系不科学不完善、管理人员不专业以及资质的不齐全，导致现场容易出现安全质量问题，管理呈现混乱的状态。 　　1、技术问题。建筑工程涉及到许多方面的知识，工程施工中环节较多，很多施工现场的管理人员的专业知识不足或是管理经验不够，对现在很多施工的新技术、新工艺没有充分的掌握，对规范也没有足够的认识，对施工的图纸不了解，导致在施工的过程中经常出现违规的情况，工程频频出现问题，无法保障工程质量。 　　2、设备问题。在设备的管理方面，很多项目的施工人员或设备的相关管理人员没有对设备的需求列出计划，导致机械设备的配置不完善或是机械设备没有按照工期规划进场施工，时常导致工期的拖延或是工程质量的降低。还有一些施工现场未设置相关专业的机械设备保养维修人员，机械设备有时处在故障状态也依旧施工，导致施工效率的降低，或是相关的操作人员不够专业，不熟悉设备，也容易导致设备的故障问题。 　　3、材料问题。在材料管理的方面，很多工地往往出现对材料使用量预计的不准确，或者是材料供应的不及时以及材料质量的不合格，导致施工出现搁置的状况，严重影响了施工效率。还有出现材料管理的不科学，未按指定的地点或是适宜的方法储存管理材料，容易导致材料的无端损耗，或在存储过程中出现材料质量的变化。 　　4、安全问题。在安全生产方面的管理上，很多施工场地没有明显的安全标示或是未对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，对安全管理的忽视，以及安全意识的淡薄，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，即使相关部门一直在强调安全施工的问题，仍然有许多施工企业对安全问题认识不足，导致工地安全事故频频发生。 　　5、资料问题。 在资料管理方面的问题，施工企业在施工前没有做好施工相关资料的准备，甚至出现资料造假、改编或者篡改原始数据的情况，在资料方面的准备没有相关专业的人员进行收集整理、错过记录一些关键的数据或是在收集数据时没有按照国家相关的规范规定，导致资料的不可用或是不真实，为安全埋下隐患。 　　三、加强建筑工程管理的有效对策探究 　　1、完善竞争、激励、约束和监督机制 　　现阶段，我们所要做的就是建立一套非常完善的竞争、激励、约束和监督机制，我们的目的就是要创作一直技术优良的施工队伍，并且建立健全竞争机制，实行竞争上岗制度。并且依照“公平、公正、公开”的原则，积极引进优秀的人才，促使机构可以保持持久的生命力和竞争力，进而就可以提高施工人员的工作积极性，提高工作和办事的效率，激发施工人员的工作热情。同时，还要建立严格的奖励、约束机制和监督机制，要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工，通过这样的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程质量。 　　2、创新理