建筑项目成本控制管理探讨.docVIP

精品论文 参考文献 建筑项目成本控制管理探讨 南方科技大学 摘要：本文根据工程案例，对某建筑项目的成本确定以及成本体系、责、权、利三位一体的运行机制、成本管控措施等几方面进行分析，在确保项目工程质量的前提下进行成本有效管控。 关键词：施工项目；成本管理；成本控制 1、工程概况背景 某建筑项目为群体框架结构，共计16个单体，地下1层，地上3到7层不等；建筑面积37453.51平方米，主要功能为商用办公楼。由于业主为地产开发商，投标时采用合理低价中标的原则，为了积极的响应招标文件的要求，为了中标我方在正常投标的基础上下浮了6%才得以最后中标。 经过标前测算，预期利润较低，再加上是异地施工，若管理不到位很有可能亏损。为了确保工程盈利必须从源头开始进行全过程的成本的管理和控制。 2、成本控制体系的建立 2.1完整的组织机构 为了达到预期目的，在全公司范围内建立了以项目为核心的成本管理体系。以成本管理部位牵头单位，工程管理部、物资设备部为配合单位；预算经营部、项目经理部为协力单位，按部门的对项目的成本实施管理和控制。 2.2控制过程运行程序 根据项目的特点，我们将分为结构、二次结构及装修、竣工验收后三个阶段作为成本控制界面予以实施。