建筑项目采购中的供应链风险浅析.docVIP

精品论文 参考文献 建筑项目采购中的供应链风险浅析 济南恒邦人力资源管理有限公司 山东济南 250000 摘要：通过分析建筑项目中采购风险产生的原因，提出通过选择优质供应商、转变战略关系、优化供应链系统结构和优化供应商数量来降低采购风险。 关键词：建筑采购；供应链风险 在建设项目管理的全过程中，项目采购是非常关键的一个环节，将关系到整个项目的工期、成本和质量等，而物资成本（建筑材料、设备等）所占建筑成本的比例接近70%，因此建筑材料的采购成本是建筑项目的主要成本，而建筑材料或设备的采购又与供应链息息相关。 一、采购阶段的供应链风险分析 1、客观原因 1）经济和技术风险 经济风险指一般经营经济环境诸如通货膨胀、利率波动、经济周期等对企业供应链的影响可能造成的供应链风险。 技术风险指伴随着科学技术的发展与普及而来的风险。 2）结构风险 结构风险指供应商的供应链结构设计不合理可能造成的风险。以最终产品配送为例，如果配送网络设计不合理，有限的货物在有些地区的渠道中积压，而在另外的地区却出现短缺，不能满足订单需求，或是运输费用偏高，效率低下。 3）行为主体风险 行为主体风险就是供应链活动的参与主体