建设单位工程施工过程中的成本控制与造价管理.docVIP

精品论文 参考文献 建设单位工程施工过程中的成本控制与造价管理 海口市龙光房地产开发有限公司 海南海口 570100 摘要：本文笔者将根据自身经验，从建设单位的工程成本管理着手，对工程施工过程中各个阶段的工程造价控制与管理提出有效的措施与方法，希望能为同行业工作提供合理的参考与借鉴。 关键词：建设单位；成本；控制；造价 前言： 近几年来，我国的社会经济快速发展，建筑行业也得到了蓬勃的发展。在能保证建筑工程质量的前提下，建筑工程造价管理亦成了整个建筑工程管理的重中之重。随着社会经济的发展，建筑工程的规模不断加大，工程造价管理便显的尤为重要。 1.工程造价含义 对于建设单位而言，工程造价即是建设工程实际开支或者预计开支的所有固定资产的总投资费用，等同于建设工程在建设施工的过程中所形成的无形资产以及固定资产的一次性、确定性、实效性的费用总和。 建设单位在确定了投资项目后，其目的是获取预期效益，那么就需要进行有效的项目评估工作，以制定出最佳决策，进而贯彻到工程设计、招标、施工、竣工、验收等整个投资与管理活动当中。该过程中涉及的费用就形成了无形资产以及固定资产，各种开支便形成工程造价，因此它是工程的各项投资费用，而建设项目的工程造价就表现为其固定资产的投资。 2.投资决策阶段工程造价的成本控制 2.1对成本进行有效分析 首先，建设工程前期的开发费用大约占到该项目全部支出的5%，不过各个地区的实际收费情况也具有差异性，那么临时设施费以及“七通一平”的费用就要依照实际进行估算；其次，土地相关的成本支出大约占到该项目全部支出的25%，所以在选择土地时要全面考虑其升值空间以及开发风险，这主要是依照土地征用费和城市配套费用等进行具体确定，而涉及到还建方面的拆迁安置补偿费通常根据同类项目进行货币补偿；再次，建筑安装部分的工程造价大约占到该项目全部支出的60%，这也需要先研究地方的经济发展形势，在掌握了建筑行业施工单位总体情况后再进行合理的成本分析。 2.2项目团队建设 在这个阶段中，企业有必要将地产公司中具有丰富经验的管理人员、专业技术人员有机的组织到一起，并形成项目班组团队，开展并进行从产品策划、市场调研、产品定位、预测风险到总投资估算与控制的全过程工作，而成本部的成本控制人员也要参与该过程中的具体工作，包括了解贷款利率、政府费税有关情况，当地经济发展形势和市场运行状况等等。 3.规划设计阶段工程造价的成本控制 3.1对施工图施行限额设计 对施工图进行限额设计的规则包括：单位面积的混凝土含量指标、单位面积的钢筋含量指标、施工图的预算指标、对设计变更有关费用的限额指标。 3.2设计方案评审工作 成本控制人员要在工程造价过程中对设计方案的平面布置、基础造型、结构体系进行有效的成本分析，再向建筑工程师提出相关建议，以对设计方案进行优化。另外，评审设计方案的初始计算过程，就可以有效保障设计系数选择的正确性。 3.3施工组织设计评审工作 通常房地产造价工程师不会关注项目的施工方案或施工组织设计，都是先由监理审核，再由工程部审核后直接批准，而施工单位出由资金、时间等考虑往往会提前交工，倘若施工组织设计并无赶工措施，这时要需要制定出赶工方案，为了使工程结算顺利进行，造价人员就务必要参与施工组织设计评审工作，以免在该阶段出差而对后续的工作造成麻烦。 3.4工程设计的优化工作 工程设计的优化工作主要是甲方依据施工实际情况提出的现场签证与设计变更，施工单位只有申请但没有直接提出变量的权力，而设计单位会依据技术支持来提出的设计变更，作为建设单位的工程造价人员，有必要明确各项变更对于工程开发和项目效益的优劣影响程度，不然就谈不上对成本进行把握，其准则是法律的许可性、技术的可行性、质量的规范性、资金的合理性。工程造价过程中最根本的，也是涉及最多的就钱，那么资金的合理性就需要在其他所有指标不变的原则上，有效的节约成本开支，当然，也有可能随着成本的增加，房地产价格、企业口碑及其社会效益也会得到明显提高，合理的把握好了量度，就可以挖掘了潜力，创造更大的效益。 4.施工过程的成本控制 4.1材料成本的控制 做好市场材料及市场工艺价格的调查，建立询价体系。项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些