XX一公司绩效考核管理制度final.doc

★机密 XX一公司 考核管理制度 目 录 绩效考核管理制度 1 1.1 总则 1 1.2 考核体系的组织结构 1 1.3 考核方法 1 1.4 季度考核 1 1.5 项目考核 1 1.6 年度综合考核 1 1.7 绩效考核分值计算及应用 1 1.8 申诉及其处理 1 1.9 附则 1 第二章 绩效考核实施细则 1 2.1公司层面业绩考核实施细则 1 2.2项目部绩效考核实施细则 1 2.3 年度综合考核实施细则 1 第一 绩效考核管理制度 为公司（以下简称）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高整体经营业绩而制定《安徽公司考核管理制度》（以下简称本管理制度）。 总则 适用范围 所有员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、；。 下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报考核薪酬管理委员会批准实施。 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，实现发展战略与人力资源战略； 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 基于持续改进，考核的目的不仅仅根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神