华立、东方、希望集团的成功经验.docVIP

华立、东方、希望集团的成功经验 商理缘起 　　我们可以把企业发展分为五个阶段：创业初期、发展初期、稳健期、二次创业期、持续发展期。每一个阶段的发展战略是不一样的。当企业告别了艰苦的创业期，进入发展初期和稳健期时，在有了一定的基础产业和闲余资金后，若想快速发展，一般企业都会进入多元化发展。但是，多元化却导致了众多中国企业的失败，那么，怎样才能既抓住时机加快发展速度，又可以避免风险而加速企业资本的积累呢？ 　　发展初期的企业不一定要立志创名牌，做长期的战略规划；可以是短期行为，可以是多元化方向发展，关键是能赚钱，要尽快完成原始资本积累。抓住机会趁机捞一把，捞够了就换一个行业。我国一大批民营企业，就是这样东捞一把西捞一把起家，通过这种方式完成资本的原始积累的。笔者将企业的资本运作和多元化发展称之为企业加法发展法则。 核心内容 　　一．做加法跳出围墙，多元化抵御风险； 　　二．短平快积累资本，高利润形成竞争力； 　　三．可进可退做加法，快速扩张能调头。 　　当初，华立集团创业者在告别了手工作坊后，开始向工厂过渡，在艰苦的环境中埋头生产，面对瞬息万变的市场，由于产品单一和经营规模弱小，华立一度陷入危机。1990年，华立创业者制订了多元化的发展战略，华立从此进入了快速扩张期。1991～1994年，华立的经营规模增长了20倍，成为一个拥有20多家成员企业、八大系列产品、横跨12个行