管理会计第五章短期经营决策分析.ppt

管 理 会 计;第5章 短期经营决策分析教学;本章知识要点与短期经营决策有关;5.1 短期经营决策概述5.;按照决策内容和结果确定型决策非;1．差别成本与边际成本 差;2．付现成本与沉没成本 付;在企业现金短缺，支付能力不足而;沉没成本也称旁置成本或沉入成本;3．机会成本与假计成本 ;【机会成本并非企业实际支出，也;假计成本又叫估算成本，是机会成;4．历史成本与重置成本 历史;重置成本是指从目前市场上购置某;5．专属成本与共同成本 专属;例：租入设备，租金成本就是专属;6．联合成本与可分成本 联合;7．可避免成本和不可避免成本 ;不可避免成本是指某项决策行动不;8．可递延成本和不可递延成本 ;不可递延成本是指已经选定的某一;9．相关成本与无关成本 在决;第二节 生产决策一、生产决策;一、确定性生产决策分析方法及案;1.开发哪种新产品的决策分析 ;某企业现有一部分剩余生产能力，;（2）追加专属成本时的决策分析;【结论：在运用边际贡献分析法进;2.亏损产品是否停产 ;例：某公司产销甲、乙、丙三种产;例：依上例资料为例，假设生产丙;【结论：1.如果亏损产品不能提;3.特殊价格追加订货的决策分析;例：某企业原来生产甲产品，年生;【结论：只要特殊订货量单价该;（2）复杂条件下的决策例：接上;【结论：1.追加订货量大于剩余;习题： 假定某;假定某公司本年产销A、B、C三;练习.甲企业本年计划生产销售1;（二）差别分析法的含义及其应用;方案AB差量相关收入 A相关收;1.生产何种产品的决策分析 ;练习1： 某企业现有年剩余生;【差别分析法并不严格要求哪个方;2.产品加工程度的决策分析 ;（1）半成品深加工 ;习题： 某公司每;（2）联产品深加工 ;练习： 某企;（三)相关成本分析法 [例]某;零部件是自制还是外购 ;【在有剩余生产能力的情况下，自;【在分析时应注意是否有“机会成;(四)、成本平衡点分析法 ;[例]假设某企业只生产一种产品;然后，根据两个方案的数据作图，;1.选择不同工艺进行加工的决策;2.零部件是自制还是外购的决策;练习. 企业可采;练习： 假定某厂过去制造;二、风险性生产决策风险性生产决;（一）决策树法 例：;三、不确定性生产决策（一）小中;例：某企业为扩大甲产品产量，经;（二）大中取小法（最小的最大后;例：设某企业准备生产一种市场上;（三）大中取大决策方法（乐观法;组合型决策例：某企业生产的A、;某企业生产A、B两种产品，有关;第四节 定价决策分析一、定价;第四节 定价决策分析 ;第四节 定价决策分析 (二);教材[例5—12]某企业正在研;(三)变动成本加成定价法 变动;目标成本定价法