20111021 170951贵州电网公司毕节供电局2012招聘宣讲册.docVIP

神奇毕节? 天下夜郎? ?洞天湖地? 花海鹤乡 贵州电网公司毕节供电局诚邀您的加盟 ——毕节供电局2012年招聘简介 企业简介毕节实验区介绍 企业文化 员工培训 招聘信息  毕节供电局是隶属于中国南方电网公司的国有大中型企业。成立于1991年，1999年5月划转为贵州省电力公司直管的全资子公司，2007年4月转制为贵州电网公司分公司。全局共有员工3876人。担负着毕节地区毕节市、大方县、黔西县、赫章县、金沙县、威宁县一市五县的供用电任务，供电服务区域21534平方公里，人口约592万，供电户数约100万户。 毕节是胡锦涛同志倡导成立的“开发扶贫、生态建设”试验区，毕节供电局位于毕节试验区政治、经济、文化中心——毕节市区内。毕节试验区的快速发展为毕节供电局提供了难得的历史发展机遇， 2011年将超过亿千瓦时2011年电网建设投资达1.7亿元。220千伏变电站座变电容量兆伏安；10千伏变电站座，变电容量1兆伏安；千伏输电线路条，总计公里。35千伏及以上变电站座，其中220千伏变电站座，10千伏变电站座， 35千伏变电站座。从资源大区向经济强区转变、从石漠化严重地区向生态环境优美地区转变、从人口大区向人力资源大区转变、从欠开放地区向全方位开放地区转变要把毕节建成新型能源基地、特色农业基地和旅游业基地 核心价值观：万家灯火、南网情深。 战略目标：打造电网强、队伍强、服务好、管理好、形象好，销售电量超百亿的国内先进供电局。 发展思路：以南方电网公司中长期发展战略为引领，以创建国内先进水平供电局为载体，坚持“一个中心”，实施“两个转变”，加快“三个推进”，实现毕节供电局全面快速发展。 一个中心：以客户为中心。 两个转变：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。 三个推进：推进一体化管理，推进人才队伍建设，推进服务水平与企业形象的提升。 战略举措： 1．供电安全生产指标达到省内先进水平。 2．城市配网供电可靠率达到省内先进水平，农网的供电可靠率达到省内中等水平。 3．综合线损率达到省内中等水平。 4．城市配网电能质量达到省内先进水平，农网电能质量达到省内中等水平。 5. 大力引进和培养高素质人才，盘活企业内部人力资源，充分利用社会人力资源，建设一支结构合理、富有活力、执行能力强的人才队伍。 6. 以明确的战略为导向，以明晰的职责、清晰的流程、完备的制度为基础，以信息化为支撑，以科学的绩效管理为推动，努力实现精益化管理。 7. 强化客服理念，健全客服体系，提高服务质量，客户满意度在省内居前。 8. 塑造负责任、受尊敬的企业形象。 我局高度重视新员工的培养，以用人需要为导向，以适岗胜任为目标，员工入企后将根据拟配置岗位进行系统性、有针对性的培训。经常开展新员工联欢、中秋联欢、与领导零距离接触、与十佳员工面对面等活动，丰富新员工生活，充满人文关怀。 一、脱产培训 1、全面集训 实行全封闭、军事化管理。包括军事训练、团队训练、公司概况、公司文化、安全警示教育等，不少于15天。 2、分点深化 基本模块培训：包括课堂互动式教学、体验式教学和参观活动等，学习电力生产经营基本知识、安全生产基本知识、安全生产基本技能等，不少于30天。 专业和岗位模块：包括课堂互动式教学、体验式教学、技能操作训练、辅导自学等，根据拟配置情况办班，与定岗实践适当交叉，时间视不同岗位而定。 二、定岗实践 指定资深员工担任新入企员工的定岗实践指导人，签订培训目标责任书，规定培训目标、双方责权及奖惩措施，指导人按计划完成任务，指导新入企员工顺利获聘上岗。定岗实践时间与专业和岗位模块培训时间10个月左右。 评价及聘任：新入企员工培训结束，进行员工岗位胜任力评价，根据评价等级对应上岗。 人才通道：针对实际工作，毕节供电局畅通了管理、技术专家、技能专家三条通道，避免了以往千军万马过独木桥的情况，为员工的成才搭建更广阔的平台。 只要努力，不管从事何种工作，均有成才途径！ 单 位 专业类型 人数（本科） 毕节供电局 电气工程及其自动化 17 毕节供电局 电力市场营销 2 毕节供电局 汉语言文学或新闻 1 毕节供电局 物流管理 1 毕节市郊供电局 电气工程及其自动化 5 赫章供电局 电气工程及其自动化 5 金沙供电局 电气工程及其自动化 7 黔西供电局 电气工程及其自动化 7 威宁供电局 电气工程及其自动化 7 应聘联系方式: 毕节供电局人资部 联 系 人：段亚佳 联系电话：0857-7108091 0857-7108095 目　录 毕节试验区介绍 发展战略