会议运用与管理课程培训教材》(57页)-会议管理.pptVIP

- 本资料来自 - 本资料来自  会报与业务推动的关系 会报管理的定义针对不同的： 对象、时段、功效、目的以集中会议的形式进行反覆不断的： 激励推动、教育训练、 管理辅导、报告分析；以达成各项：绩效指标 误 区1、业务推动就是奖励，与会报  无关2、重赏之下必有勇夫，不需要 会报3、会报耽误作业绩时间，反而 对业绩无利 会报与业务的关系 （1）会报召开是将规范化工作串在 一起。 （2）不同的会报有特定的组织和对 象 （3）于会中，透过激励、辅导、管 理等机制而产生业务成果。 业务推动的过程达成共识 主管晨会宣导意义 大早会落实追踪 二次早会阶段追踪 组务会报评估修正 经策会 主管晨会与业务推动 1、凝聚向心力 2、提升主任经营实力 3、明确今天推动方向及目标 ----达成共识 早会与业务推动 提高出勤率 提高伙伴专业素质 激励伙伴士气 正确传达经营方针 业务推动 二次早会与业务推动 配合执行早会的推动 昨日活动小结，今日活动计划，养成良好活动习惯 去伤解瘀，建立主任的威信 落实追踪 组务会报与业务推动 *训练主任经营能力 *养成计划经营与掌握目标习惯 *增加与组员沟通教育机会 *团队向心力形成 *周目标的总结追踪与计划 会 报 管 理 会报的功能 会报的种类 组训人员在会报中所扮演的角色 会前：筹划者、指导者 会中：主持人、协助者、 观察者 会后：检讨者、追踪者、 改善者 - 本资料来自 - 结 论 *会报根据需求，为解决问题 而召开 *业务推动的执行贯穿在整个 会报的过程中 - 本资料来自 - 各 类 会 报 比 较 说 明 - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - 会报推动要点 - 本资料来自 - 目 的 * 形成小组凝聚力 * 了解伙伴工作状况 * 训练提升干部素质 - 本资料来自 - 前 提 * 公司的规定 * 经理的要求 * 主管的操作 - 本资料来自 - 具体措施 观念之转变: * 会报对干部的提升 * 会报能帮助业务员 成长 - 本资料来自 - 流程的训练 * 明确操作流程 * 各环节的动作 * 时间与重点的掌握 - 本资料来自 - 追踪、辅导 * 执行度 * 正确度 * 效果差异 * 辅导重点 - 本资料来自 - 推动案例分析 二次早夕会的推动 - 本资料来自 - 推动思维 举办干部教育 对单位的规定的明确 主管操作流程的规范 执行动作检查 偏差修正 - 本资料来自 - 二次早会流程 - 本资料来自 - 二次夕会的流程 - 本资料来自 - 操作流程重点 二次早会：1、伙伴报出活动目标 2、主管记录于经营日志 3、伙伴出门前将日志翻 到今日活动计划 4、主管核对 - 本资料来自 - 二次夕会：*由经理要求 *夕会结束前5－10分钟 填写活动日志 *全体召开二次夕会 *伙伴报告今日活动成果 及需协助事项 *主管记录于经营日志并 作解答 *遇不能解答疑问，向经 理反映 - 本资料来自 - 部门早夕会考评表 考核部门： 考核人： 部 日期： 干部晨会： 开始时间: 应到人数: 实到人数: 迟到人数: 早 会： 开始时间: 出 勤 率: 二次早会: 所用时间: 分 夕 会： 开始时间: 出 勤 率: 二次夕会: 所用时间: 分 - 本资料来自 - 干部晨会： 热身操□ 敬业时间□ 绩效分析□ 专题□ 业务联系□ 欢呼□ 早 会： 会前宣导□ 韵律晨操□ 成功的一天□ 敬业时间□ 喜讯报导/心得分享□ 专题□ 轻松小品□ 业务联系□ 结束欢呼□ - 本资料来自 - 二次早会：