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以流程为基础的实施方法论(AIM For Business Flow) AIM for BF各阶段主要工作步骤和成果 AIM for BF各阶段主要工作步骤和成果 AIM for BF各阶段主要工作步骤和成果 AIM for BF各阶段主要工作步骤和成果 AIM for BF各阶段主要工作步骤和成果 设计基于系统流程未来业务流程 AIM for Business Flow 的主要组成 OCS的实施方法—OBM的Tutor工具 Oracle 业务模型 流程文档结构 流程  子流程  过程  过程结束  联机帮助 AIM For Business Flow的特点 实施按业务流程而非模块展开 以实现业务流程的目标为系统实施的目标 以Oracle业务流程模型为未来流程的蓝本 运用预先设置并经测试的环境 终端用户参与实施全过程 针对客户的业务需求设计解决方案 项目实施策略 项目管理 风险管理 质量管理 知识传承 项目管理的流程和阶段 项目管理流程 项目管理的目标可以通过以下项目管理流程实现： 控制和报告 (CR) 工作过程管理 (WM) 资源管理 (RM) 质量管理 (QM) 项目交付文档管理 (CM) 控制和报告流程 目的 定义项目范围、方法和管理计划 控制项目的执行和进展 管理项目范围和计划的修改 评估项目满足客户期望的程度 工作过程管理流程 目的 定义工作过程职责分工 识别项目各阶段里程碑 建立项目计划和管理实际进展 资源管理 目标 管理人力资源 建立和维护项目组织架构 保持工作团队的士气和动力 质量管理 目标 定义审阅和审计流程 监控项目执行 保证及时的项目质量反馈 定义项目质量标准并收集相关信息进行评估 交付文档管理 目标 识别、控制并对交付文档的质量进行把关 按照项目计划制定项目底线计划保证及时交付 交付项目的文档 项目管理工具 项目管理计划范本 交付文档范本 方法手册 流程和工具的参考资料 项目管理方法 项目风险管理 项目风险的分类 风险可以依据以下方面进行分类: 对费用的影响 交付项目成果的能力 项目的质量水平 客户的信心 项目拖延 对项目计划的影响 风险管理 Above is just an example: rectangles in figure doesn’t represent reality. Key deliverables SOA PMP Approved changes Progress reports Client acceptance Work Management Process Objectives: Define the project work breakdown structure. Identify key milestones for each phase. Establish and maintain a realistic work schedule based on available resources. Monitor the expected financial return against practice guidelines, with risk considered Key deliverables Workplan Finance plan Resource Management Objectives Manage staff assignments in line with the staffing requirements and workplan. Establish and maintain an appropriate infrastructure for the project. Maintain high team motivation and morale. Key Deliverables Prepared Organisation Prepared Infrastructure Quality Management Objectives Provide definition of review, audit, and measurement procedures. Monitor execution of project processes. Ensure that comments from reviews and actions from audits are identified and managed through to resolution. Define and collect measurements. Key Deliverables Quality