消毒供应中心绩效管理课件PPT.ppt

消毒供应中心绩效管理探讨;汇报提纲;;;二、绩效管理模式的构建;消毒供应中心的特点;（一）全面考虑 准确定位;要根据“标准”、实际工作情况、工作量、工作流程、人员情况等制定 切实可行、操作性强 涉及方方面面，不留死角 内容： 全科讨论完善，订制成册，人手一份 制度和标准是科室管理的工具，是日常工作中掌握的尺度和依据。 学会使用制度去管理，做到人人平等;管理手册内容 人员准入技术能力要求和工作标准 着装要求 消毒供应中心质量目标 工作质量考核标准 技术操作考核标准 质量控制与持续改进方案 奖金分配方案 制度 职责 操作规程 各班工作流程 应急预案 各类物品处理流程 卫生区域、设备设施、门窗分工管理 附表：消毒供应中心灭菌包物品一览表;（二）定岗定责，细化管理;工作岗位——清洗组 1、7-4班：点核、分类、记录、计算??统计、提交发放区。 2、洗1班：特殊器械、精密器械、外来器械、植入器械的清洗。 3、洗2班：一般、普通器械的清洗工作。 4、组长1名：班次轮值，负责去污区日常工作质量管理 5、护理骨干或教学老师1名：班次轮值，协助组长管理工作。;;工作岗位——灭菌、发放组 1、消毒班：装载、灭菌、监测 2、发放班：卸载、存放、发放;;管理岗位——教学老师（2名）： 1、由护理部竞聘选拔的护理骨干和教学老师担任。 奖金：绩效奖+科室绩效平均奖×0.1 2、协助护士长做好各类记录检查、资料管理 3、协助护士长制定业务培训计划，并督促实施、记录、总结。 4、检查各类人员学习笔记、记录。 5、负责组织业务查房，记录 6、各类人员理论考试、技能考核，记录、登统、上报 7、定期查阅继教学分，及时提示参与学习 8、全院灭菌器的效果监测 9、资料保存检查;;;;岗位分值一览表;（三）认真评价，严格考核;（四）合理分配，兑现奖惩;三、绩效管理的关键要素;结束语;