班组建设成果展示审定PPT.ppt

;增效型班组建设成果;一、发电量的平稳增长及精细化管理;精细化成本管理;现场6S管理;6S管理的作用与目的;;; 脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体，任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。 所以我们每周都会进行一次6S的全面检查，找出问题所在，并及时解决处理。 开展6S活动以来车间取得了较好的成果，也都一直保持着自身之美、环境之美的良好风气。;序号;以结果为向导全面提高员工技能水平和综合素质;学习培训活动的开展;每周一题;互帮互进—提高整体素质; 通过宣传板报、文化墙以及各类文化标语，可以让我们更好的了解企业文化，还可以给我们带来和谐的氛围，增强班组亲和力、凝聚力，同时还激励我们，在平凡的岗位上，寻找快乐和成就。树立我们正确的人生观、价值观，从而提高自身修养和素质。;一个认真的学习态度远比取得的成绩要大得多，光说不练只是纸上谈兵。发觉原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么”？知道找到问题的原因为止。此过程有事呗称为“问5次为什么”因为文了5次为什么，就很有发掘问题的机会。所以一个好的学习心态不管对管理者还是员工来说都显得尤为重要。这也是TRT人所具备的好的学习气氛。;班组建设不是靠嘴上说说就能做好，也必须要有完善的制度对其进行约束。对此我车间除了最基本的三大规程及制度之外，还制定了相对适应本车间的相关制度来规范和指导各项工作的顺利进行。 在这些制度的规范和指导下，我车间从未出现过一起因人为失误而导致事故的情况，也从未出现过一起安全事故。这些都源于大家平时对知识的学习和工作经验的累积，我相信在TRT人的共同努力下我们的班组建设工工作会做得更好，自身也会得到更大的收获和提高！;今后我们还会更加努力，不求最好，只求更好！ 为了真正把班组工作扎扎实实的落实到??处，我们将对班组工作建立起“教育、激励、人性化管理”三大机制。 教育机制，明确搞好班组工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体班员搞好安全生产等。同时，组织班组人员按参加车间及班组内的各种培训。 激励机制，一是在奖金待遇上要有所倾斜，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是工资的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的班组成员可向厂部申请提高工资待遇。 人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法，营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队，体现企业文化建设的人性化管理。;谢谢