精选浅谈建筑工程的工程造价管理 毕业论文设计.docVIP

论建筑工程的工程造价管理 目 录 摘 要 1 1 工程造价管理概述 3 1.1 工程造价理论概述 3 1.2 工程造价的作用 3 1.2.1 工程造价是项目决策的依据 3 1.2.2 工程造价是制定投资计划和控制投资的依据 4 1.2.3 工程造价是筹集建设资金的依据 4 1.2.4 工程造价是评价投资效果的重要指标 4 1.2.5 工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段 4 2 目前工程造价管理存在的弊端 4 2.1 工程造价管理体制不健全，存在多头管理 5 2.3 缺乏对工程造价管理的全过程监控 5 2.4 对已完工程在工程造价控制方面的评价体系缺乏 5 2.5 在建筑工程全过程中存在的问题 6 2.5.1 项目决策阶段工程造价的管理不力 6 2.5.2 忽略设计阶段的工程造价管理 6 2.5.4 施工阶段的工程造价管理不成熟 6 2.5.5 竣工结算阶段的工程造价管理不力 7 3 工程建设造价管理与控制方法 7 3.1 准确编制标底预算，严格公正评定标 7 3.1.1 提高工程造价人员的技术水平 8 3.1.2 坚持严格的评标制度及评标程序 8 3.1.3 抓好甲供设备、材料投资管理 8 3.1.4 严格办理设计变更签证 8 3.1.5 竣工决算时严格设计变更单的审查 9 3.1.6 抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实 10 参考文献 12 摘 要 在建设工程项目治理中，如何有效地进行工程造价的治理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价治理部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程治理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项重大的课题。工程造价的控制与治理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目治理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。In construction project management, how to effectively carry out the project cost of governance, and in the premise of ensuring project quality, reduce project cost, the project cost management departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Proper preparation of project cost for the government and the owners of the decision-making plays an irreplaceable role. In order to meet the needs of the socialist market economic system and the entire process of project management of construction projects, rational and effective regulation to determine the construction cost, improve project cost staffing levels, to reflect the actual cost of the project, we have a professional worker in front of the project cost major issue. Project cost control and governance, decision-making is in the project phase, design phase and construction phase of the project implementation, the project cost study comparing the cost of construction projects within a reasonable range of scientific and correct at all times in accordance wi