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精品论文 参考文献 我国公共部门人力资源激励机制建设探讨 摘 要：在新的背景下，如何有效地激励我国公共部门及其成员的运作效率，实现公共部门的组织目标，得到各界的广泛关注，尤其是建立一个什么样的人力资源管理激励机制，如何建立以及如何有效发挥激励机制的作用，成为学术界和政府部门的关注焦点。文章研究我国公共部门人力资源管理激励机制存在的问题，论证完善其的意义，并提出如何完善激励机制，建立科学合理的激励模型，对于激发公共部门人员积极性、主动性、创造性有着重要的理论意义和现实意义。 关键词：公共部门 人力资源 激励机制 [中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1000-7326（2012）10-0021-03 我国公共部门人员激励机制，是指我国公共部门中的激励主体通过运用激励资源作用于激励客体，使客体的行为与主体的目标尽可能地保持一致，这些相互作用的形式即表现为一系列相互配合的激励公共部门人员行为的规定、措施、方法等的集合。 完善我国公共部门人力资源激励机制对于前进中的我国公共部门，具有重要意义。从我国公共部门人力资源发展的现状来看，公共部门人力资源激励机制的完善可以从以下几个方面进行。 一、 由传统人事制度向现代人力资源管理制度转变 1.实现以“事”为中心向以“人”为中心的转变。在这一转变上最根本的是有“物本主义”向“人本主义”转变，在管理中更多地关注人得问题，公共部门人员在组织工作中处于被关怀的对象，在工作中也决定自己行为的自主权。这样公共部门公务人员才能调动积极性，充满热情的工作。 2.从把人看做“成本”向把人视为“资源”转变。现代公共部门人力资源管理与传统人事制度相比，应该更注重对人力资源的开发和激励，而不是在招聘、薪酬、福利、培训等环节去控制成本，如果能通过招募、职业生涯规划、培训、奖励等方式对人力资源进行合理的开发和利用，有效的激励公共部门人员的将自身的目标与公共组织的目标向结合，才是现代公共部门人力资源应该坚守的信念。 3.将服务“组织”与兼顾“个人”发展将结合。和私营部门相比，由于公共部门自身的公共性、服务性的特点，决定其组织目标往往过分强调组织的公共目标，而忽略了员工的自身发展，严重挫败其工作的热情。传统的人事管理在招募员工时，看重的是如何维持组织的正常运转，达成组织的事业发展目标，而现代公共部门人力资源在招聘时就考虑到了实现组织目标的同时兼顾员工个人发展。 4.从控制式、程式化、划一管理到开放式、个性化、人性化管理的转变。我国公共部门人力资源管理应该着重对资源和能力的开发而不是对其进行严格的控制和监督，应该体现人本精神而不是进行物本主义的管理，应该根据不同部门不同层级的的情况进行特殊管理而不是千篇一律的制度规范管理。 建立中国现代公共部门人力资源管理激励机制，除了了要实现传统认识管理模式向现代人力资源管理模式的转变，还要继承和挖掘创新人事管理模式的优势，将它与实际部门情况相结合。但同时也要认识到它的弊端所在，如重人治轻法治、管理权限过于集中、管理方式单一、贵德贱艺、考试脱离实际、任人唯亲等，这些都是建立激励机制所要克服的问题。 二、建设适用于我国公共部门组织激励文化 组织文化代表着组织的价值体系和行为方式，通过培育和塑造组织文化来影响组织成员的工作态度，进而影响组织目标的实现。因此，建立公共部门组织的激励文化，将有助于激励组织员工的内在价值导向，将个人发展目标与组织目标更好地结合。 1.建立有利于引导组织发展方向的组织激励文化，培育组织成员的理想和信念。组织文化是组织的精神和灵魂，尤其是组织的价值观，指示是和规定者组织或组织活动的目标、目的，以及组织的一切行为的方向和规范，因此，它是是组织的导向系统，具有明显的导向功能。所以，我们应将激励文化和组织文化有效对结合在一起，激励组织成员为了更好地实现组织的价值观而努力工作，激励他们的行为向组织目标前进。 2.激发组织成员追求成功的意识。组织文化的培养过程，是组织追求成功与成员自我价值实现意识的统一的过程。培育和发展组织文化的最根本的目的就是激励公共部门组织成员在实现公共部门组织的目标过程中找到实现自我价值的机会。所以，在组织文化的建设中应加入对公共部门成员追求卓越的意识培养。 3.树立可以激励组织成员凝聚力和危机感的集体观念。在建立公共部门组织激励文化过程中，应该加入集体观的内容，这样既可以增强公共部门组织成员的荣辱感和生存与共的发展的意识，还可以激发组织的凝聚力。将个人目标与组织目标相融合，激发组织成员集体归属感和自豪感。