我对房建施工管理及成本控制的阐述.docVIP

精品论文 参考文献 我对房建施工管理及成本控制的阐述 罗文良（青海西部建业有限责任公司）摘要：房建工程施工阶段是工程成本控制的关键环节，施工成本的管控，对于提高项目的经营利润具有重要意义。作者对如何加强房建施工管理及成本控制进行分析关键词：房建施工；施工管理；成本控制 　　引言房建工程的开发中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、开源节流、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理的范围之内。 　　一、建筑工程管理中施工成本的控制原则1、实际建筑施工过程中首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施??步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的措施进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目经理还可以对各部门的具体施工项目以及施工成本控制进行有效的考核，同时将各部门对施工成本的控制有效度，作为考核业绩的标准之一，可以极大程度上实现施工成本有效控制的目的。 　　2、建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则。通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。 　　3、要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。 　　二、关于房建工程成本控制中的存在问题1、成本预算与市场变化不适应目前，房建工程项目整体没有适应市场的变化。主要表现在工程行业竞争大，在招投标过程中，虽然施工单位以较为合理的价格拿下工程标，但市场是实时变化的，从招投标阶段到正式施工会经历一段时间，这段时间内的市场价格变化往往被忽略。施工单位不能根据市场的变化及时调整成本预算。中标后的预算与实际工程成本差距过大，造成了企业的经济损失。施工单位应当在中标后加强对市场的考察，考察内容包括材料供应商的变化、价格、运输条件等多方面因素。 　　根据新的市场环境，对工程材料、人力资源成本和管理成本等各个项目作出预算调整。对于成本预算的变化，要在上级管理层批准的情况下及时更改，使其更加适应市场环境。 　　2、房建工程材料采购和管理不善房建工程材料在成本预算中占70%左右的比例，关系到整个工程的投资。 然而，在目前房建工程材料采购和管理过程中，由于人为原因产生的漏洞使成本增加的情况十分常见。主要表现在采购人员没有按照既定的采购计划进行，采购期间按照自身主观想法随意改变采购材料的种类和数量，对于材料采购超资的部分没有详细的说明。另外，采购人员的专业化水平不足，在采购过程中缺乏对工程材料全方面的了解，不能保证材料的质量和服务的稳定性。如果后期发现材料不符合建筑标准，那时再来更改并重新采购肯定会增加成本，延长工期。最后表现在工程材料的管理过程中，对于已购材料的相关型号、数量、品牌等记录不清，入库和出库的数据缺乏有效的管理，工程材料随意摆放，很容易发生材料缺失损坏现象。 　　三、关于房建工程施工管理和成本控制的有效措施1、完善合理的成本控制体系首先，要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。此外，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。 　　2、完善成本控制体系抓好工程建设各个环节，落实成本管理制定好一个完善的经济成本控制体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对